1. 风险失明
1.1. 概念 ：意识不到风险的存在
1.2. 症状 ：1、缺乏风险管理过程 2、英雄主义式管理，加上“鸵鸟式管理”或否认风险存在 3、经常发生意外情况 4、疲于救火或应对危机 5、耗尽应急储备
1.3. 预后和影响 ：1、受惊：（1）突然发生一个未知的风险；（2）发现一个未预知的机会，却为时已晚，无法利用。 2、偏离计划 3、失去控制 4、士气低下
1.4. 应对方案
1、通过标杆对照找出盲点：由内部同事或外部咨询专家，把本组织或项目与其他主动管理风险的组织或项目进行标杆对照，让组织或项目团队看到风险的存在。 2、培养风险管理能力：治疗风险失明的主要方案，需要从系统级层面同时入手。 3、打破症状循环：英雄主义管理、意外经常发生、救火式管理。选一个最突出的症状进行治理。
2. 风险抑郁
2.1. 概念：视风险为完全负面，只盯着威胁而忽视机会
2.2. 症状： 1、情绪低落，丧失兴趣 2、担心失败而焦虑 3、在风险登记册中只列出威胁 4、缺少高级管理层的支持 5、“预防和保护”心态 6、过量的应急储备
2.3. 预后和影响：1、悲观主义和失去动力 2、通向失败的单行道
2.4. 应对方案
1、在风险教育和相关培训中增加与“机会”有关的内容 2、扩展风险管理过程，使之也适用于机会 3、举行”机会“研讨会 4、采用具体的机会识别技术 四种不同类型的机会： （1）因威胁未发生而产生的机会 （2）作为威胁的反面的机会 （3）作为次生风险而产生的机会 （4）与威胁无关的“纯”机会 5、关注考虑机会所带来的的利益 （1）利用更多的机会 （2）中和威胁的影响 （3）提高成功的可能性 （4）鼓励革新和创新 （5）提高效率
3. 风险认知混乱
3.1. 概念：混淆风险和非风险
3.2. 症状：1、把非风险列入风险登记册和风险报告 2、含糊不清的风险描述 （1）原因：确定的事实或条件 （2）由于原因引起的、会影响目标的不确定性事件 （3）因风险发生而导致的对目标的直接影响
3.3. 预后和影响 ：1、低效的风险管理 2、受损的风险管理声誉
3.4. 应对方案
1、预防性治疗： （1）清楚地区分风险和非风险 （2）毫不含糊地描述风险：由于一个或多个确定原因，不确定性可能会出现，从而导致一个或多个对目标的影响、 2、纠正性治疗 ：（1）改变风险登记册的内容 （2）改变风险登记册的结构
4. 风险精神分裂
4.1. 概念：在极端风险规避和极端风险冒险之间摇摆不定
4.2. 症状：1、极端的风险态度 2、情绪变化莫测 3、没有正式定义的风险临界值
4.3. 预后和影响 1、不良的决策 2、不适当的冒险 3、紧张不安的干系人
4.4. 应对方案
1、提高自我意识 2、进行自我监督和纠正 3、明确定义风险临界值 4、获得专家的支持
5. 风险肥胖
5.1. 概念：指组织或项目积累过量的风险敞口，以至于会损害组织或项目的健康，可能导致组织关闭或项目的提前终止。
5.2. 症状：太大的风险敞口
5.3. 预后和影响： 1、无力顾及太大的风险 2、提高其他风险疾病的发病率
5.4. 应对方案
1、短期治疗：立即采取措施，以可控的方式来降低风险敞口 2、长期治疗：改变冒险行为，确保更加平衡的风险“饮食”，以保持更加健康的风险敞口水平。
6. 风险厌食
6.1. 概念 根本不冒任何风险
6.2. 症状 1、否认问题的存在 2、极端的风险规避 3、只关注威胁
6.3. 预后和影响 ：1、缺少创新，垂死的经营业绩 2、注定失败的项目
6.4. 应对方案
1、转变观念 ：（1）风险胃口训练 （2）让患者了解冒险的好处 2、改变行为 ：（1）从小处开始 （2）均衡饮食：鼓励既承担威胁又利用机会。
7. 风险近视
7.1. 概念：指个人或群体不能统揽风险的全局，只关注短期的风险或很小范围的风险。
7.2. 症状 1、只关注风险细节，缺少大局观 2、只强调短期的战术风险，而忽视长期的战略风险 3、只关注少数风险种类 4、只关注直接影响
7.3. 预后和影响 1、未能看清前方、错过行动的最佳机会 3、缺乏对总体目标的关注 4、无法识别源自陌生渠道的重大风险
7.4. 应对方案
1、同时考虑总体风险和单个风险 2、评估风险时考虑“战略后果” 3、将影响窗口期当做评价标准 4、使用风险分析结构
8. 风险瘫痪
8.1. 概念：只分析风险，而不采取后续的管理行动
8.2. 症状：1、无终止地开展风险分析过程 2、缺少应对行动的风险文档档 3、过分强调量化风险建模
8.3. 预后和影响：1、风险得不到管理 2、对风险管理失去信心
8.4. 应对方案
1、在风险过程中加入“应对措施实施”步骤 2、指定明确的风险责任人 3、把风险应对当做真正的工作 4、正确开展定量风险分析： 定量风险分析最常用于：风险极大的情形，极其复杂的情形，对组织具有重大战略价值且风险很大的情形，或者规模巨大的资本投资项目。 （1）只做必要的定量风险分析 （2）保证高质量的输入数据 （3）使用适当的建模技术 （4）正确解读分析结果 （5）进行适量的分析
9. 风险失语
9.1. 概念：虽然知道风险存在和严重性，但是无法表达
9.2. 症状：1、不与他们沟通风险情况 2、风险报告被束之高阁，从不使用 3、干系人没有收到风险信息 4、风险报告为量身定制，直接应用粗略的模板
9.3. 预后和影响：1、不了解风险情况 2、决策欠佳 3、缺乏管理层对风险管理的支持 4、深感沮丧：风险失语症患者无法有效传递自己所掌握的关键信息，因别人不知情而导致重要风险得不到有效管理，会让患者深感沮丧。
9.4. 应对方案
1、识别干系人 2、分析干系人的风险信息需求 3、设计合适的风险沟通计划 4、执行和审查风险沟通
10. 风险健忘
10.1. 概念：忘记以前的风险经历，不为未来总结经验教训
10.2. 症状：1、未经管理的风险不断反复发生 2、缺乏组织记忆
10.3. 预后和影响：1、无用功：缺乏风险记忆，必须花时间和精力去应对重复发生的相同风险。 2、有限的风险识别 3、怀疑论：反复遇到相同的风险，组织或项目团队会把风险管理过程视为浪费时间和精力。
10.4. 应对方案
1、风险管理过程中包括经验教训总结 2、应用知识管理系统 3、利用经验教训：应该利用“已知已知”探索“已知未知”，并通过实验或经验去处理“未知未知”，从而提高我们的知识和意识。也应该主动处理风险健忘症引起的“未知已知”。
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