本文是《中国经营者》2009年9月17日发表的博客（不是微博哟）。
《中国经营者》：你觉得你这一生可能达到的最高成就是一个什么状态，给我们描述一下？
王璞：我希望能够参与一个伟大组织的建设，是创办并建设，参与到这个伟大进程中。我百年以后，我个人没了以后，这个组织由于基因不错，打的底子比较不错，依然蓬勃发展一百年，两百年，三百年，五百年，八百年。我那时候如果在天有灵，或者说我们真的还有另外一个世界的话，我是最快乐的。
《中国经营者》：你的想法跟美国当年的建国者差不多？
王璞：应该说哪个时代都有理想主义者，我也算是一个理想主义者。
《中国经营者》：你有没有特别希望自己拥有某一种秉赋或者有一种天才？特别希望自己拥有的才能？
王璞：有，我觉得我倒是缺点，比如说这种缺点就是我想要有更好的。什么缺点呢，比如说我记不住人的名字，不容易记住人的名字。我虽然能记住每一个跟我共事的同事，他对北大纵横的一个贡献，我可能都能如数家珍数出来，历历在目。但是我就不知道为什么，记别人名字特别难。是不是没有开发这个潜能呢，你想想如果我能很容易记住大家的名字，我在外边参加论坛啊，或者同事啊这些，我能马上就喊出来谁的名字，而不用很熟悉才知道，那多好啊，这种融洽的感觉多好啊。
《中国经营者》：这一点咱俩感觉一样，记不住别人的名字。
王璞：对，这算是一个缺点，你说算我们要渴望得到的，也不见得是最渴望得到的，这样也挺好，记不住。
《中国经营者》：那把这个问题换个问法，你有没有痛恨自己身上哪一个缺点？
王璞：缺点我觉得真得好好想一想，到底缺点是什么？是我的心胸不够宽大，是我的努力程度不够，是我这个出主意的，比如说对公司发展的思路，经过验证经常出错，到底是什么？这些缺点，对了，这方面我倒觉得不明显，我想不出来。那我再深入想可能是，说缺点可能是，或者说现在也需要将来改进，对家里的投入的时间太少。你问我就是得慢慢想，完了想出自己最真实的东西来。
《中国经营者》：你觉得如果你要结交一个朋友，你认为什么品质是很重要的？
王璞：我觉得，我过去说过，他身上一定有一种英雄气，我喜欢就佩服，那个有理想有抱负的，我喜欢佩服。
《中国经营者》：就是如果你给后人要推荐一本很重要的书，如果只准推荐一本，你会推荐什么？
王璞：这个难坏我了，因为我每个阶段看的书不一样。
《中国经营者》：好，那你就按每个阶段多说几本。
王璞：我觉得小的时候看的《水浒传》，那里给我很多的，我觉得我现在还能记住很多典型的人物，和他那个故事，我有喜欢他。比如说《李自成》到今天我还津津乐道的一章章的章节，比如说李自成结识赫摇旗那段，我今天还真的在公司里不断地给大家讲，不断地用，包括外头采访我也说这一段。
那段是这么讲，李自成兵败豫州，赫摇旗就要逃跑，他手下的大将啊，被李自成的义子张脉，和他的手下大将刘忠明，他们给截住了。完了好，李自成拍马骑马赶到。刀下留人，不要杀他。把盘缠拿来，因为他兵败豫州了，这个银子和战马，军刀什么都很少了。银子战马军刀送给他一些，李自成说为什么送你，因为不送你一点这些东西的话，你走不出，别说遇到官军你打不过，因为你没有几个人了。那么你就走不出这片林子，走不出这个地区，豫州乡匪啊，农村乡里的你都打不过，因此我送你走。不但不杀他，送他走。结果几年以后，李自成在三中重整旗鼓，杀出山的时候，碰到滚滚灰尘，以为官军，一看一个战将拍马赶到，下马。大哥，闯王，我又回来了，我又带了几万骑兵，驻扎在外头。这段太感人。你看我们今天怎么对待我们有的同事离职，其实北纵横离职率这个真的是低得不能再低了，在这个行业里。但是每走一个人，我们内部就起个名，就叫挂职锻炼。我们不叫离职，就叫挂职锻炼。用的理念是什么，其中就是我小的时候，看的这本。我们现在这种情况，他出去好日子过，想去过好日子，我们能不能理解，还是咬着牙恨，还是这个岗位离不开他，还是把你腰斩了，咬着牙恨，还是百般的阻挠，还是出去以后，老死不相往来，还是绝对不允许再回来。这些纵横都是认，对这些都是认，好合好散，把他送走，一会儿你们可以拍一个东西。我给我们离职的同事，我唯一在公司签的名就是这个字，给我们离职同志签的一个毕业证书。
在纵横，他参加了多少培训，比如说一个人在纵横参加了一百场培训，什么课题，什么培训内容，谁讲的，什么时间，一个完整的培训函，由我签字。就像在大学的毕业证一样，学分档案是一样的，发给他，送他出去找工作。送给他拿去做纪念，也许因为这个培训记录，他可能在找工作的时候，多几千元钱工资，都有可能。这样他看你是北大毕业的，给你多几千块钱工资。他是北大纵横工作过，经过这么多轮的培训，他相当于又读了一个大学。这个就是他走的时候我送他的。这个就像李自成送给赫的银子和战马盘缠一样。我送给大家的就是一个培训函。我哪儿吸收的，就是从当年很小的时候，我记不得是小学初中了，看的这本书里头，我想到用。当年没有想到用，包括我做公司刚开始也没有想到用，只不过这些年，越来越强烈地要用到这个东西了。
《中国经营者》：有一个问题不知道方不方便问，假设你现在给自己百年之后写一段墓志铭，你会怎么写？
王璞：其实这个真的有过这段例子，五年前我在跟我们一个清华毕业的叫岳云雷的合伙人， 我们在一起合作有八九年了，去给江西投资去做咨询项目。我们走在路上我就说，真的我们今天是为墓志铭活着的。那么也就是说我们今天想做的一切东西，都是目的，或者说最后是供后人要评价的。墓碑，为墓志铭而活。
那今天你问我的时候，到底这个墓志铭怎么写，我觉得我还没有想过，让我想一下。我佩服的人，或者我今天特别向往的人是谁，可能知道这个墓志铭会怎么写了，具体措词我想不去管它了。比如说我对蔡元培，在北大那么包容，胡适啦陈独秀，李大钊啊，等等，都在北大。完了这个组织缔造的，经过一百年以后，对中国作用这么大，而且得到中国人这么高的尊敬，北大，那我们怎么看待蔡元培。那我们再看美国，华盛顿当选，其实还有另外一个佛兰克林也可以当选，包括华盛顿当选总统以后，一两届就退出来，形成一个这样一个更替的模式，我觉得我们怎么看华盛顿。你说，我就希望后人，怎么能够，往这个方向上看待我一下。至于到什么程度，可能不及人家的万分之一，但是毕竟是在这个方向上，属于追随者。那超越不太可能了，是一个追随者，我觉得可能这个墓志铭已经出来了，类似华盛顿，类似蔡元培，这样一个方向上的一个崇拜者，一个追随者。他用他的行为，一直在努力，这个就是墓志铭。
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