《定位》一书揭示了企业亦或产品能够取得成功的本质：如何让你在潜在客户的心智中与众不同。即公司的产品要精准定位，寻找到消费者的心智之窗，形成品牌。当顾客看到你的品牌时，能想到你的产品，联想到你的公司。整本书可以分为四个部分：背景阐述、定位方法、案例分析及的方法运用。
那么如何将本书的内容更好的运用到实际的工作当中，我认为客户心智的接受以及反馈是非常关键，也就是前期市场的调研、品牌定位的宣传以及客户信息的反馈需要协助品牌定位战略更好的落地。基于客户心智的信息分析的定位才是精准的，而进入客户心智才是最终目的。正如可口可乐推出“新可乐”一样，基于市场调研数据得出新可乐的口感更好一些，于是推出新可乐，可却一再遭到了消费者的强烈抗议，发表声明“永远不再喝可口可乐”，可为什么适得其反？因为可口可乐的品牌与口味已经占领客户的心智，轻易的去改变客户的心智无疑是一件送自毁品牌的事情。正如书中所说的：“不要试图改变人类的心智”。任何一个品牌战略规划都是以客户心智为起点，也是以客户心智为终点，运用PDCA循环质量检测的方法构建一个品牌生态圈，才能更加精准的占领客户的心智。
同时《定位》这本书里所阐述一些案例及知识点给予我个人目前状态很大的启发，我也对对我的离职进行了思考与总结。在这一个月离职的时间里，我并没有急着去寻找我的工作，而是借助SWOT矩阵分析对自己的能力以及擅长领域进行了剖析，并询问了周边有经验的老师给予建议，发现在工作和生活上的标签太多，并且每个标签之间的跨度相差较大。就像一个公司的延伸产品跨度太大，就会给消费者造成一种模糊概念，不知道该公司具体是做什么？标签太多，定义太广，就会导致定位的混乱，就无所锁定细分市场，俗话说：“一口不能吃成个胖子”绝对是有一定道理的。就像阿里巴巴也不是从一开始就是做生态圈，而是从黄页-国际站-淘宝-支付宝一步步做起来的，但在此过程中的方向始终不变，始终是围绕着互联网电商的方向进行开展。所以，现在我们一想到电商，就会想到淘宝，一想到外贸，就会想到阿里巴巴国际站，阿里巴巴成功的成为行业第一。
因此，不管是一个人还是一个公司，若想让别人记住自己，需要有明确的标签，清晰的定位，聚焦品类，表达品牌，才能是市场上的王者。
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