回顾2017年的工作，总体来讲自己所涉及的主要项目共22个，客户端项目有4个，活动6个，专题页9个，其中有13个项目是直接跟运营对接。在17年之前我的工作方向更多的是偏向UI界面的设计，17年后我的工作重心转向了运营方面的设计需求。接下来我针对自己工作重心方向的转变谈一下这一年内自己的成长及感悟。
一、从设计专业角度讲自己的成长
风格统一性的把控
17年以前，接到一个需求就只针对当前的需求去设计，想到什么风格就做什么风格，最终导致网站上很多页面的风格不统一，感觉不像是一个网站。17年在设计风格上有了一个更清晰明确的方向，在设计任何需求的时候，我能更快速的用品牌色的标准搭配来设计出一个符合当前需求主题的设计稿，慢慢地将品牌色运用在专题页、课程图、推广图、活动等方面，来增强用户对学为贵视觉形象的认知。
例如：原来的留学页面、四大讲座、真经体系、屠鸭真经学院、淘宝店铺等页面的设计，在做这些页面设计的时候，最大的感受就是有一个流畅性，感觉做下来有一种一气呵成的感觉，感觉很爽~
手绘方面的尝试
以前一直想但从未着手做过的就是手绘，在17年最开始，部门内部进行了第一次一个月小目标的挑战，我选择了每天用手绘板画一个人物形象，虽然最终没有完全达标，但尝试过后才知道自己其实还是可以的，手绘第一天和最后一天的对比还是蛮明显的，于是我在做青少ipad版设计的时候，尝试将手绘运用到了自己的设计当中，做了几个人物形象，设计风格立马加分好几十嘿嘿嘿~
专业上仍需改进的
到目前为止，自己所做的设计更多的停留在静态的设计，但对于越来越成熟的移动应用来说，这些已经不能满足用户的心里需求，加入一些更具情感化的动效才能打动用户，留住用户。2018年的目标是将动效用起来，融入到产品当中。
二、对需求理解及沟通的能力
对需求的理解
在经过多个项目上与运营的对接，我慢慢理解了运营的需求跟产品的区别，运营更偏向于销售，简单粗暴的形式更能抓住用户，对于一个活动banner图，直接打折降价比看到一句诗更具有吸引力，所以在活动banner设计的时候要让用户一眼就能抓住关键信息更重要。所以有时候一些烘托气氛的元素不能过于抢眼，起到衬托作用即可。
对需求的分析
在经过多次运营需求设计之后，面对新手运营同事所提出的需求，我会多次思考他们所给的主题是否突出，表达是否清晰，思考后会给出一些更改的建议，跟运营的同事再过一遍最终确认文案，进行设计。
例如：春节速度与激情送电影票的活动，运营同事给的需求有三张个1.学为贵搞事情啦！速度与激情 情人节送你限量影票尽享甜蜜世界；2.你看电影我买单现在戳速度与激情就有海量电影票+视频会员掉落；3.过年7天乐，福利送不停，现在玩速度与激情就可瓜分大量影票。
在接到这个需求的时候我再次确认后其实她想要表达的就是一个事情。用了三个文案，就是为了在不同时期去展示。我认为他所给的三个主题并不能让用户感觉到这时一个活动，并且第一张主题并不直接，主题没有描述出具体的事件，只是用了一个搞事情啦来形容，这样用户并不能理解。并且在这个活动里边也没有体现具体的活动规则，也没有落地页的展示说明，直接就跳转到速度与激情的首页开始让用户玩单词游戏，这样会让用户感觉一头雾水，想要领奖结果直接到了一个玩单词游戏的界面。最后再次讨论后将方案改为一个主题，针对情人节和春节的不同日期，给出不同氛围衬托来表达当前日期的氛围感，但主题统一，让用户清晰知道这是一个活动，并且在banner图上进行简短的活动领取说明。最终以一个主题两套背景来展现活动的呈现形式完美解决~
三、从项目经验来讲
自己在负责项目方面2017年也算是一个尝试，17年以前自己所扮演的角色更多的是一个实行者，将产品及运营的需求用图像来展现出来，2017年我不但将这些需求实现出来了，更多的是从一个概念化的需求，一点一点将需求具体化，清晰化，达到可实施的一个过程。对于项目负责人有了更清晰的认识：落实需求、梳理流程、细化功能、制定计划表、跟进进度、测试、达到上线标准。
针对项目管理上自己的不足
1.考虑问题还不够全面，容易忽略细节和不同状态下的情况。
2.对于沟通上还有待提高
3.可能还有一些其他的不足需要大家提醒我
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