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如何找到优势能力,打造核心竞争力

如何找到优势能力,打造核心竞争力

作者: 呆小五 | 来源:发表于2017-08-13 23:34 被阅读0次
    今天跟大家分享的主题是如何找到优势能力,打造核心竞争力,从而获得职业发展。
    首先咱们一起来看一个案例。30岁的陈刚是公司的中层经理,近一两年来,他觉得自己体力逐渐下降,工作做得可以但没有太多出彩的地方,年轻人一代代出现,既优秀又努力。自己觉得有危机感可又不知道要在哪里使劲。迫切想找到自己的核心竞争力。
    在职场中如何找到自己的核心竞争力呢?这就需要我们对自己的能力进行一个梳理归类。每个人都会有很多的能力,比如说你擅长演讲、会做PPT、还能把照片拍得非常漂亮。那么根据能力的高低和喜欢的程度我们可以把能力分为四个区域:能力低又不喜欢的盲区,能力高但不喜欢的退路区,能力低但喜欢的潜能区还有能力既高又喜欢的优势区。
    看到这里,有人可能会问:这个能力是否喜欢还好判断,但这个能力高低怎么判断呢?能力高低其实是由擅长程度所决定的,只要你觉得你的某种能力超过同龄人的60%,你就可以把它归类为高能力,比如一名中学教师,那他的教学能力肯定超过同龄人的60%,这就是他的高能力。或者你也可以通过书写自己的成就事件来找出自己的高能力,比如说读大学时你曾经为你所在的社团拉到过5万赞助,从中就可以看出公关或者沟通是你的高能力。
    把自己的能力根据高低和喜欢与否分类好后,我们就可以看到你在优势区域的能力,而在优势区能力就可以被打造成为你的核心竞争力。接下来咱们就说说怎么把优势区域的能力打造成为自己的核心竞争力。
    为了打造自己的核心竞争力,我们要做好两点:第一点,精进,让优势能力一直保持竞争力,这里给一个四字口诀——人事网书;第二点,外化。什么是外化?外化就是让别人知道你的核心竞争力,这需要你主动宣传和刻意传播。
    我们先来讲一下如何利用人事网书来精进优势能力。
    人,就是找到你需要精进的那个能力所在领域中的高手或者牛人,把其中一位作为你的奋斗目标,等达到他的水平之后再选择比他能力更高的作为榜样。如果有可能,你也可以通过“在行”“选对”等平台把你的榜样约出来,聊聊他是如何打造自己的核心能力,再听听他给你的意见,这比你自己去摸索要快得多。
    事,就是要去刻意练习,这是能力精进的关键环节,高手都是在单调的重复中生成的。比方说你想要成为一名杰出的讲师,那就需要你不断地去讲课,不管是线上的或者是线下的,甚至是自己对着镜子讲。
    网,就是利用网络。现在网络的发达,大大提高了人们获得信息的速度,比如你想克服拖延的毛病,只要在浏览器里输入“克服拖延的方法”,一秒钟后你就能够获得成千上百种方法。但要网络发挥对你真正有价值的帮助,则需要你带着问题去进行搜索。在能力精进的过程中肯定会遇到许多疑问,这个时候就可以利用网络的海量信息帮助你去解决问题,提高做事的效率。
    书,就是持续输入。持续输入是能力提升的基础,比如写作,如果没有持续输入,不管是内容还是风格你都很难有所突破,再比如学习乐器,你想图破美感,没有跟“美”相关内容的输入,你再重复练习都没用。而持续输入最便捷的方式就是多看书多阅读,最好是针对某一问题进行主题式阅读,这样进步的速度会更快。
    我们精进优势能力的目的是希望能力能够带来价值,所以我们需要对自己的能力进行宣传,让别人知道自己的核心竞争力,从而获得更多的资源和机会,实现能力变现。下面我们就来说说在工作中如何将核心竞争力外化。
    1.主动承担起与自己核心竞争力相关的项目并做出成绩。用成绩证明自己的能力,这是最好的外化方式,它还有一个好处就是可以检测自己核心竞争力已经达到怎样的水平,从而来调整精进的内容和方向,让核心竞争力精益求精。
    2.让老板知道自己的核心竞争力。为了快速提高能力你会去参加一些自费的培训项目,可以尝试着跟老板谈谈能否让单位给你报销一部分培训费用,当然这个培训的能力必须是与你当下工作相关的。不管最后沟通是否成功,但是老板已经知道你在提升某项能力,今后需要这个能力的时候就会想到你。
    3.在能力精进的过程中,你肯定会有很多心得,可以主动地向你的同事分享这些心得,或者用你的优势能力去帮助同事解决工作中遇到的问题,让你的同事成为你的宣传者。
    4.多向单位的老前辈和HR请教跟你优势能力相关的问题,在交流中让他们看到你在这方面的独特性。这样机会来临的时候,他们就会向老板推荐你。
    5.在有同事和老板的朋友圈里晒你最近在看的书单,当然这个书单必须是跟你的优势能力有关的。让他们看到你为提升能力做出的努力。当你在全力打造自己核心竞争力的时候,经常也会有一些跟你不喜欢但又不擅长的能力有关的任务来分散你的时间和精力,这个时候该怎么办呢?你需要学会授权与合作。如果你是领导者,可以把这些能力相关的任务授权给自己的下属去做。如果你不是领导,可以找其他人合作,因为你盲区的能力也许正是别人的优势能力,与这样的人合作彼此都能受益。如果找不到合作的人,你就要尝试找领导沟通,让领导给你任务量更大但你更擅长的工作。把应对盲区能力的时间和精力用来学习潜能区的能力,这部分能力往往会是你未来很有优势的能力,同时也不要忘了去回顾练习退路区的能力,因为它们可以成为你的基础保障,不至于一无所有。

    通过能力梳理发现自己的优势能力,然后利用精进和外化来打造自己的核心竞争力,学会授权和合作来积极回避自己不擅长又不喜欢的能力来获得更多的时间和精力去发展潜能区和退路区的能力。这就是我今天要分享的内容。祝愿你的职场有更多的可能。
    6798-子耳Zoe-呆小五+橙子学院码字岛第第15篇作业

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