波士顿矩阵法就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。
将一个公司的业务分成四种类型：
问题业务QUESTION：指高市场成长率、低相对市场份额的业务。这类问题往往是公司的新业务，公司需要谨慎选择是否继续投资发展这一类型的业务。【取舍关键：长期发展目标、资源优势】
明星业务STAR：指高市场成长率、高相对市场份额的业务。这类业务是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。公司需要甄别不同的明星业务。【取舍关键：是否保持或高于市场同步增长，是否可击退竞争对手】
现金牛业务CASHCOW：指低市场成长率，高相对市场份额的业务，是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。往往用现金牛业务来支付账款并支持其他三种需大量现金的业务。公司需要强现或增加不同金牛业务。因为市场变化，现金牛可能成为瘦狗。
瘦狗业务DOG：指低市场成长率、低相对市场份额的业务。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的。这类业务往往是企业沉重的负担。
学习感悟：
不论是企业的发展，还是个人的发展，不论是工作，还是生活，我们始终都面临着权衡、取舍。这需要我们有明确的目标，清晰的认知，理智的判断，坚定的行动，冷静的放弃。
这也提醒我应该常常对候选人进行类似的梳理，找到自己的工作重点。
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