五力模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
这一模型，在我日常生活或工作中涉及较少，也没有过相应的思考和迁移。这里，想举例尝试，如果有不恰当的地方，或者有更好的理解及建议，欢迎各位朋友一起交流。
因为本身是互联网猎头顾问，从猎头做单的角度解读五力模型，这五力应该分别是：
客户的议价能力：客户在互联网行业的既有规模、市场竞争力、岗位发展力、薪酬竞争力。
候选人的议价能力：候选人的教育背景、工作背景、核心产品或项目背景、解决问题的方法论、其他软性素质层面综合体现候选人的议价能力。
新型产品或猎头模式的能力：随市场大环境的变化，很多互联网人工智能技术的发展带来的人力资源方面的新产品的冲击，他们往往是一些便捷、高效、数据导向的产品。另外，还有行业中衍生出的新的猎头模式。在这方面的关注较少，后面的工作中应该加强类似方面的关注。
HR或内部推荐的能力：最近几年明显感觉到企业内部招聘能力的提升给做单时间周期带来的巨大压力，这方面的压力主要来源就是HR招聘的提升和内部推荐机制的设立。
行业内顾问现在的竞争能力：这方面暂不多说，一句话：应该知道自己的竞争对手来自哪里，有哪些方法和套路，哪些创新和突破。
这几年，自己的思考处于停滞的状态，明显感觉到应该要不断的学习和思考，尤其缺乏深度的思考。今年在这方面要加强改善。
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