从事母婴行业2年多，通过观察了解知道门店的痛点，也了解代理商的危机。母婴门店最大的痛点客流量下降，客单价降低，活动没吸引力，网络，代购的冲击让门店充满危机感。代理商之间产品的同质化严重容易被取代，况且门店对代理商除了利润之外，要求代理商提供更多的服务，例如活动的策划，产品的培训等。因此母婴门店的运营顾问成为行业的刚需。
为了成为母婴门店的运营顾问，我制定了以下几个目标:
1.上半年考营养师资格证。营养品是门店盈利的新增长点，是门店现在开始重视的新板块。但营养品要求是门店店员必须足够专业才能做好营养品，门店才能享受营养品这块的红利。因此有营养师资格证的背书在门店更有说服力。
2.成为小儿推拿师，催乳师。现在宝妈对婴儿的注重度更高，同时也注重母乳喂养。门店与线上唯一能区分核心竞争力就是做好顾客的服务体验，门店需要这两项服务来巩固自己的高级会员。
3.教门店如何做好会员分类与管理，活动策划。帮门店制定合理的薪酬制定，学会员工管理。
4.主动加入行业的圈子。不断地加入门店老板微信，加代理商的微信，扩大目标客户的基数。给他们分享关于行业好的内容，与他们产生链接。
5.找两位母婴门店运营的标杆，跟他们学习。买他们的课程，参加他们的线下活动，关注他们的公众号。
6.看关于育儿方面的书籍，向群里老铁学习关于早教、心理学方面的知识。
2019努力创造一个属于自己的故事，让更多的人知道自己是门店的运营顾问。
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