即将被颠覆的出版业
零库存
永不断版
按需印制
在未来的几年内，虎彩将在全国发展9个数码印刷基地，现已有北京基地，拥有惠普Indigo 7500数码印刷机、惠普T300高速数码转轮印刷机（彩色），惠普T350高速数码转轮印刷机（黑白）；明年东莞基地将筹建完毕，即将引进惠普HPT410、惠普Indigo 10000数码印刷机。
目前国内图书行业市场萧条，其很大一部分原因在于图书的印刷与仓储。传统印刷行业起印量最低约为3000本，低于3000本，刻版平均到每一本书上的费用会非常高。因此，就算是无法预知一本书的市场销量，出版商也必须冒着风险印刷3000本以上，从而造成了大量的图书库存积压，而这些库存，一方面占用着资金，使之无法流动；另一方面，也需要场地和仓库来存储。很多时候，出版商的利润，就是被库存压榨到了一个可怜的，令其无法生存的地步。
另一方面，断版的图书，虽然有着少量的客户需求，但也限于传统印刷的局限，这些需求无法被满足。出版商只能任凭版权闲置，而销售商，也难以抓住这一市场，白白流失了客户，订单无法满足。
虎彩传播的市场定位主要有两点，其一在断版图书，力争做到中国最大的永不断版的服务平台；其二在于短版图书，力求成为中国最大的，能够实现准“0”库存的服务平台。这两点定位，对于出版商和销售商来说，都有着传统图书与印刷行业所不能媲美的好处。
虎彩传播的客户定位主要来自于三方面。
对于出版机构来说，虎彩传播是中国最好的断版出版，短版印刷的服务商，可以帮他们解决库存问题，实现快速的资金周转；
对于电商，也就是销售商来说，虎彩传播一方面是中国最好的短版印刷服务商，另一方面，又是中国最大的断版图书供应商。虎彩传播不仅能够解决令人头疼的库存和物流问题，还能够提升客户的订单满足率；在同时，虎彩传播又能够提供大量的断版图书，形成永不断版的长尾书市场；
对于读者来说，他们所想要找的任何书籍，都可以在云数据库中找到，并按照他们的需求来印制。
传统图书发行定价一般是出版商费用加出版商预期利润，也就是我们俗称的码洋，但是由于种种原因，比如说图书年代久远，而导致码洋过低，或是图书购买量过少，相应数码印刷费用增高等。因此，在断版图书的发售过程中，不可避免地会遇到一个问题：定价问题。
为了契合市场发展规律，取得相应利润，虎彩传播决定对断版图书进行重新定价，销售价格为原码洋加上由于各种问题而导致的补偿费用，补偿标准如上。
这一页所介绍的，是易购与虎彩传播关于短版图书的POD合作。
在传统的易购直接与出版商的合作模式当中，有很多时候，由于图书没库存，又量小无法加印，或是由于物流周期过长的缘故，易购页面上会产生图书缺货、下架的情况，这不仅仅是少卖出去了几本书，在同时，读者的满意度也会降低，可能会转投其他网站搜寻，对易购的品牌价值也是一种损害；
这种情况，当有了虎彩传播加入，就会大为改观。出版商只需要将印刷版权授予易购，那么在发生图书缺货的情况时，易购就能够授权虎彩传播，采用数码印刷技术按需印制，然后快速分流配送给读者。按需印刷不会出现局限于册数而无法印制的情况，对于出版商来说，他们再也不用为了图书的印量多寡而发愁，虎彩传播能够增加他们的收入，降低仓储、报废等隐性成本，节省他们的物流费用；而对于易购来说，永远不会发生图书缺货、下架的情况，完整的资金链形成，读者的满意度上升，易购的品牌价值，自然也就水涨船高。
电子书产业在近几年发展得如火如荼，易购上也少不了电子图书书库，这些电子书，通常都是经过出版社授予电子版权，放在网站上销售，而实际上，读者看过这些电子书之后，未必不会产生纸质书的需求。2012年第九次全国国民阅读调查数据显示：有75%的18-70周岁的国民，更倾向于拿一本纸质书阅读，而更有11.8%的电子书阅读者承认，他们在看完电子书之后，还购买了该书的纸质版。
这一市场因为传统印刷技术的落后，一直处于被忽视的地位，但是现在有了数码印刷，易购完全可以将这一市场收入囊中。只需要向出版商申请，取得电子书的纸质印刷版权，再授权给虎彩传播，当读者产生纸质书需求时，易购就可以依托于虎彩传播进行按需印刷，满足读者这部分的订单，提高客户体验度。
对于出版商来说，闲置的版权可以得到二次利用，并扩大宣传影响，增加资金收入，又何乐而不为呢？
近日，虎彩印艺股份有限公司董事长陈成稳参加了2017全国印刷经理人年会暨2017中国印刷包装企业100强颁奖典礼，在“连接力”主题论坛“对话连接力”讨论环节中，与终端品牌方代表、印刷包装行业领导人，一起探讨什么是印刷的连接力。
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核心
陈成稳董事长介绍了虎彩正在推进印刷+互联网企业数字化转型战略。当前虎彩的核心业务包括三大板块，一是包装，二是个性化影像，三是按需出版图书，用数码印刷满足个性化包装、个性化出版、个性化影像产品的消费新需求，实现与供应商、客户、个人消费者的连接，同时打通了平台之间的互连互通。
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挑战与布局
印刷包装行业经过这么多年的发展，整体开始出现瓶颈，产能过剩、产品生命周期变短、产品批次变多成本变高，又陷入低价不良竞争的泥淖，互联网数码新技术的出现更是对传统印刷造成了巨大冲击。虎彩必须转型，拓展个人消费市场并提出要让印刷走进千家万户的同时，明确“印刷+互联网”战略，包括三大核心分别是智能工厂、大平台和大数据。智能工厂的建设围绕产品智能化、生产智能化、装备智能化、管理智能化、服务智能化5个方面，在东莞、绍兴、山东、北京4个产业基地加快布局；打通线上运营与线下体验的O2O大平台，连通各个电商渠道，连接虎彩、用户、供应商等；通过大数据，分析虎彩的企业经营发展，分析研究客户的消费行为，分析具体业务层面如印刷的图书中哪些书热销等市场大数据。
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睿虎说
传统印刷制造企业转型数码个性化印刷，行业内目前也处于一个“摸着石头过河”的阶段，没有范本先例。业界提出了企业盈亏平衡点、怎样解决大批量的个性化与数码印刷成本管控的疑问，陈成稳认为，“当前，印刷企业都在面临的个性化按需印刷转型，我们需要突破传统思路。数码印刷最大的价值、最重要的功能是满足‘个性化’不同批量印刷品的需求，而客户需要的个性化包装云服务等是数码印刷才能做到的，传统印刷而言相对不具备这方面的优势。虎彩的包装事业部就在推行数码印刷转型，大批量转向小批量多批次；加快机器设备上的迭代满足客户个性化印刷需求，新设备分布于虎彩的4个主要产业基地，覆盖全国市场。”
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全国印刷经理人年会是由中国印刷集团公司、中国印刷科学技术研究所旗下科印传媒主办，是一年一度的重要行业大会。2017全国印刷经理人年会会议的主题是“智造·连接，为印刷赋能”，来自印刷行业的400多名精英齐聚一堂互动探讨，在借鉴和学习中不断成长，寻找印刷行业转型升级的新路径，将为印刷行业带来新思路。
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