改善提案活动，帮助企业做好知识的管理

员工思考的积极性，是精益管理的灵魂。

知识创造的过程步骤：

1，从隐性知识到隐性知识的共同化；

2，从隐性知识到显性知识的外显化。

3，从显性知识到显性知识的组合化。知识扩散了

4，从显性知识再到隐性知识的内隐化。迭代升级了。

员工改善提案活动，就是知识创造理论落地的好方法，原因如下：

1，个体把隐性知识分享出来了。

2，企业的知识，还能继续被个人学习，迭代，否则企业的知识就没有生命力。

刘辉的启发：

1，知识必定涉及原理和步骤，这些内容可以视为基准。

2，公司在日常经营中要鼓励大家把各自擅长的内容，通过改善提案，显性化。