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李祥洪 | 如何感知到那些原本不存在的机会

李祥洪 | 如何感知到那些原本不存在的机会

作者: 李祥洪 | 来源:发表于2019-03-15 12:40 被阅读0次

就行业前景来看,为什么一个银行柜员不如一个餐厅服务员?

在银行里面工作在过去的时间里面是稳定的职业,很少加班,不用风吹日晒。

可是,过去的稳定在未来不一定是稳定的。

在智能化以及人工智能的冲击下,也许还不用谈到人工智能,就目前的ATM就已经能够对银行柜员这个岗位有着一定冲击。以后的ATM也必然是越来越智能的。

在这样一个大环境已经变化的情况下,还没有办法去感知到这个世界已经变化了,那你就是死定了。

环境变了。

人工智能的冲击下,普天之下,没有谁能幸免。

这个世界唯一不变的就是变化,变化不会改变,能够做的就是去感知变化,变化自己的行动,适应这个新的环境,并生存下来。

也就是达尔文的进化论:适者生存

不做出改变,淘汰的就是不变的人。甚至会物种灭绝。

那我们如何能够感知看这些变化呢?

在选择大学的时候,有这样一个排列 ,城市> 学习 > 专业
是的,大城市的变化,大城市的资源,大城市的思维碰撞,能够让你更快,更好的感知到这个世界的变化。

进而,大城市的变化,大城市的资源,归根结底是人,重要的是人。因此,成为人之间连接的要点,人之间的结构洞,能够接触到更多的信息,能够让你进一步的感知到变化。

如果你在北上深,忍受着高昂的房价,拥挤的地铁,还每天过着两点一线的生活,那还真不如小城市的安逸适合。

感知到了变化,如何让自己行动

1.MVP
最简可行产品,为什么要这样做?行动不一定是好的,也可能坏的。如果压上全部,失去了将没有再次来过的机会。
2.如果你自己不是先行者,请模仿先行者
模仿 也是早期中国互联网的开始,就是模仿。模仿美国的各种商业模式,商业场景。

在模仿的同时,如果去模仿“术”层面的形,比如有些公司不打卡,学来;有些公司没有KPI,学来。后果将是很痛苦的。

大部分人知道怎么做,少部分人知道做什么,少之又少的人知道为什么

模仿的跟着在于模仿先行者“道”;“为什么”的层面。

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