战略协调
产品是否符合公司或业务部门的战略计划?
产品经理是否熟悉该计划?
目标客户评估
团队成员是否清楚了解当前和潜在客户的需求，包括使用预期和成本预期
竞争分析
竞争对手在此业务上的实际和预期产品和解决方案是否符合客户的要求，并且是否从技术、成本、营销、 研发生产环节进行了系统分析
监管问题分析
产品定义中是否考虑了该行业领域的技术标准、知识产权?
产品定位
目标产品是否考虑了对客户和竞争对手的定位
优先标准序列
指导与权衡决策的关键产品特性或标准的优先级排序，哪些因素会受这些优先级影响
风险评估
是否对此产品的市场潜力、技术实现程度、研发生产和设计风险进行了评估，并且制定了风险应对措施
市场渠道
在产品定义过程中，是否为一级市场、二级市场、重点区域市场确定了适当的营销渠道
管理层的领导和指导
公司高层或业务部门是否就产品预期盈利目标进行了评估与指导
可用资源
财务支撑、团队资源是否充足
或不满足，产品开发过程哪些方面会受影响
是否制定了风险应对措施
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