听完韩老师的直播课，一起解读税政政策，我说说我最大的三点收获感受，同各位交流：
1、以前着实不懂什么叫做“解读”。
今天才知道，所谓解读是像一个方向灯一样，给些重要信息，具体还是要自己去查找、对比和思考的，有了大方向心里终于不慌了。
这段期间财务总监每天不下10遍催着我们找和公司有关的税收优惠政策，财务部忙到翻天，又没效率，财务总监天天转发各种新闻，看得头都大了。拿到财星开门团队整理的汇总资料，再结合今天的课程才知道怎么使用。原来不是在大海般的优惠政策里一条一条和企业自身去比对。其实是要先回顾企业的基本情况：所处行业、营业收入情况、公司资金流情况（特别是有无贷款）、针对这次疫情的配合（支援了人？还是物？还是钱？）、公司本身的社保公积金缴纳情况，先了解一下基础的情况再有针对性的查找相应政策。查找政策时呢，也不是笨到一条一条核对，是分区的。韩老师今天给了税务、金融和人社三大块。
作为会计，首先保障税务优惠政策能享受同时又不会让企业有纳税风险，有余力再看看金融和人社方面有没有政策可以享受。总之，解读归解读，功课还是要自己做，老师给的是方向，重点是落地。手把手教真的很重要啊！
税务局的税收政策已经听过无数次了，每次都是味同嚼蜡听了和没听一个样，今天听老师的课才觉得真心有用，没有句话都很有用。
2、税收优惠是全公司的事情，不仅仅是财务。
这个思维在三十万财务总监的课程里就有，但是在疫情下我感受特别特别深。其实从2月3日上班起公司每天都在统计是否有适用的政策、对预算影响，但财务部关起门来算账就是啪啪打脸。领导一会说预计3个月没收入、一会说预计1个月没收入，财务总监一会说这个政策我们要享受、一会说我们不享受，真的是做了非常多的无用功。
财务不能把自己当成一个数据处理的机器，要把自己当成是能连接数据的通道。
财务总监负责转发文件传达精神，作为会计要想办法落地方案，如果遇到其他部门不配合的地方要反过来请求财务总监再去协调。
总之，如果老板好学让老板一起听课，老板或者上级领导没这时间，咋们自己学，然后用到工作里。
3、多沟通，发挥财务优势，尽力帮助身边的人。
比如贷款没来得及还，信用卡没来得及还，特殊时期打个电话就能解决，可以告知身边的同事朋友。
比如金融政策不会用，从效率的角度了解政策以后赶紧打电话给客户经理啊！
同理，税务政策不确定是否能享受，找专管员啊。
一句话总结：
一边分享、一边学习、一边工作，让填写没有难做的财务！
网友评论