【核心观点】
我和我整个组织的使命：引领职场青年持续、高效能成长。
【核心假设】
引领的前提：搞清楚自己是如何实现高效能成长的，弄明白自己是怎样实现可持续的，再谈如何引领大家完成期待；
实现高效能改变的四个要素：解释系统、决策系统、假设体系，反思过程；
可持续做事的前提：受到价值激励。
【文章逻辑】
（第一人称）
我和我整个组织的使命是引导职场青年持续、高效能成长。
个人成长领域的从业者非常多，为什么我会使用“引领”、“持续”、“高效能”来描述我的使命？难道我水平确实高到一流，甚至超越大神了吗？通过十几年的积累，我对于使命的认知是这样的，使命是描述“我存在的目的、价值是什么，我能为这个世界贡献什么”这个问题的，并不反映水平和水准。
那么我要如何实现我的期待呢？我期待引领职场青年持续、高效能成长，首先我要自己搞明白并且实现“持续”、“高效能”。
先来谈如何实现“高效能”，有四个要素：解释系统、决策系统、假设体系，反思过程。我们解释任何事物，搞清楚这是什么（What），都需要用到我们的解释系统，这决定我们能否清晰地感知、定义问题，关系到我们如何进行决策。决策系统，如何解决问题（How），这需要有决策方法和假设体系支持。假设体系，就是我们的信念、原则、三观、对事物规律的把握。反思，是在进行决策，进行行动，产生结果之后对假设进行校验和优化的过程中极其有效的思维工具。做到以上四点，可以高概率的实现高效能成长。
关于“持续”做事情，首先要明确一个假设（原理）：人们在受到价值激励之后才会持续地做事情。我要通过组织外部动机等方法让我的用户获得超预期的收益，感受到价值。
要“引领”成长，就要把外部动机体系设计好。具体方法是使用幸福进化俱乐部的形式，构建他律的外部环境，督促用户提升。同时，将引领落地，还需要做以下四点工作：
解释改变的四大要素——让用户明白如何实现成长，我更新的文章大都是在解释或者践行四大要素；
改变用户内心能量状态——通过营造幸福进化俱乐部氛围、开办真自由和分身术训练营培训用户积极主动和自律的内部状态；
设定最低行为标准——设定反思的最低标准和频率，定期提供有关于四大要素的成长反馈；
归纳设置原因——向得到学习，把自己设定的高标准公开，使自己的用户有更好的成长大环境。
最后，我已经开始着手做四大要素的结构化梳理了，我的期待是：整理文章，查漏补缺，和收集案例。如果你有意愿和我一起整理文章，请告知，如果你有践行四大要素的成长经历，也欢迎分享。
【关联概念】
PPS理性决策自检模型：这件事情是不是高概率正确？这件事情有没有其他可能性？做这件事情是不是靠污化心智模式完成的？
黄金思维圈：WHW。
【如何应用】
关于四大要素：
1.解释系统的期待澄清
P：丰富解释系统的概念库，建立概念库中概念之间的关联；
O：每日输出留言或践行；
R：留言或记录；
T：每天1-2小时阅读“永澄老师”公众号中的每一篇文章，拆解、内化认知。
2.决策系统的认知
学会感知自己的状态，在决策时践行使用PPS理性决策认知模型；
3.假设体系
一切解释、决策、三观、原则、信念、总结的规律都是假设，谨慎对待他人和自己提出的完美假设，尝试接受别人的不同意见与看法；
4.反思过程
相对于复盘，这是门槛更低的假设校验、优化工具，根据复利公式A'=A(1+r)^n，周转效率越高，复利累积越大。在个人成长复利中，反思的效率高低在一定程度上影响复利的周转效率。老师的文章可能会有理念、札记、优术等不同题材，但反思是可以根据自己的解释系统、决策系统和假设体系每日进行的活动，从今天起，将纳入每日必做事项中，持续做，等待复利的发生。
网友评论