近期接触的几个个案，很多人的问题点看似很多，但是归拢在一起，好像又是一个点；
我们如果仅仅从问题的结果来去判断得失，那么很容易头痛医头脚痛医脚；实际上，一个企业留不住人，就不断的在留人的问题上解决，可能根本解决不了，因为人性复杂；如果真的去究竟，或许留不住人是因为老板没有高远的志向；
我曾遇到过一个学员，技术流，接的业务也都是五百强的大企业的项目，约谈的时候发现聊到的企业痛点都在团队的痛点，留不住人是痛点，团队离不开他是痛点，团队士气起不来是痛点，疫情期间经受不住动荡是痛点，甚至有人出去自己单干…
开始沟通的时候，我也很诧异，从能力角度讲，这个人绝对有能力从制度，薪酬设计上解决这些问题的啊，但是为什么团队还是频频出问题呢？
后来经过深度的沟通才发现，这个人虽然业务精通，团队从事的角度来看做的很不错了， 但是从来没有过上三层的东西，上三层指的就是“愿景，使命，价值观”；
于是我问他：你未来要成为谁？你的企业未来要成为什么样子的企业？当我问到他一些问题的时候，他是蒙圈的；
其实，如果我是这个企业的员工我也会离职，因为看不到未来；这个时代，人们物质不在匮乏，从马斯洛需求理论的角度讲，已经过了生理，安全，社交层次了，人们需要尊重和自我实现；人们更愿意为了未来而做点什么；
所以，看似这个学员的问题是团队留人，士气等问题，实际上是领导者立志的问题，没有一个远大的愿景，只是谈事和谈赚钱是不足以长期驱动一个团队的；
古人讲：志不达者，智不达；
有时候当你真正笃定一件事情时，真正立志一件事情时候，会产生很大的热情和影响力，这会无形中带动很多人，反而看似很多的团队问题都不是问题了；
人生亦是如此，我们常常烦恼于谁看不起自己，谁伤害了自己，被谁评论了等等问题，其实当你真正立下一个大的志向时，很多眼下的问题，你都不会太当回事了；
立志，能除一切苦，人生之所以痛苦，是因为不定，定能生慧，当真的定下来，很多问题必将迎刃而解！
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