管理

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       上班后，打开同事甲发给我的分报告：逻辑不通，内容空泛，风格与总报告不符等，想修订都无从下手，因为要改的实在是太多，基本等同自己重写。但是，我还是静下心来仔细看了报告，按照我的思路，详细的罗列了需要修改的地方以及修改的要求。按照同事目前的水准，我心里已经准备好了今后多次往复的修改，因为以后的项目还很多，团队成员的成长也是很重要的一环。

        爸妈已经是两进北京了，都是过来帮我带孩子。说实话，长这么大，我还是第一次与我父母两个同时待在一起这么长时间。小学前，我基本被寄养在外婆家；小学期间，一个星期见我妈妈一次；初中后我开始住校；高中住校时间更长，一个月见一次；大学后，恩，大家懂的。所以，我与父母之间的相处是陌生的，我纠结了很久，终于形成了现在的同事相处模式：我把带孩子这件事情当做一个项目，我爸妈就是项目执行人，一对不能着急就吼吼的同事，根据孩子成长的关键阶段设置评价节点，总结经验和问题，委婉与他们沟通，尽量让他们理解我的想法与做法，实在不能达标的，我就尽量多挤出自己的时间来修正。就目前效果来看，还行。只是，我与父母的亲昵还是没有多少进展，我的孩子也越来越大，亲昵度修正项目估计也只能进行到这个程度了，呵呵。

       管理是个很复杂的事情，而且生活无处不管理，我们每人都在管理着别人活着被别别人管理着。理解是重点，换位思考是方式。我努力学习着，实践着。