商业模式无新旧

有这样一个案例讲的是一家以色列公司Soda Stream在美国把可口可乐打得很难受。中国的很多公司当然也很希望能在中国的市场上打败可口可乐，比如：非常可乐、纷煌可乐等等，但总体来说终究还没有一个能做得很成功的。

我们还是来看一看SodaStream是怎么做到这一点的吧。这家公司弄来一台机器，旁边有个水瓶，还有苏打粉。当需要做汽水的时候，按一个按钮，苏打粉就会和水发生化学反应变成汽水。机器里还有浓缩液，能够根据你的需求个性化定制，调成不同的味道。这家公司做得很成功，后来在美国纳斯达克上市了。

很多人说这是新的商业模式打败了旧的商业模式，但是在我看来。商业模式是没有新旧之分的，看过之前文章的朋友应该还记得我在商业模式类型中介绍的“耗材品类型”与“刀片+刀架类型”，仔细观察就会发现，这家公司的做法实际上就是“耗材品类型”的商业模式，也可以说是“刀片+刀架”的商业模式。

我们在看待一个商业模式时，不要局限于某一个行业内部，在行业内你看到的永远只有行业内的东西。但如果我们将自己的目光放远到其他行业就会发现有很多新奇的存在。这也被大家称为“跨界打劫”的方法。你认为很新鲜稀奇的新商业模式，实际上在别的行业早就被运用得非常成熟，甚至是已经被淘汰的商业模式了。不同行业的具体情况与发展现状是不一样的，内外部环境也是不一样的，对商业模式的运用情况相应地也会不一样，这是很正常的事情。

在现在这个互联网发展如此迅速，科技如此发达的时代，我们的知识储备也在不断更新，那么肯定还会产生很多新颖的方式方法。而这样将使得我们之前一些暂时无法实现的商业模式得以更快地实现。

商业模式无新旧，新旧仅限于不同行业内的运用情况而言。

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