做企业的老板一直想着，我怎么能调动起员工的积极性呢？就是想着让员工拼命干活，或者让企业做的更大，或者让企业赚更多的钱。
试了各种办法， 发现不好用，然后就说现在的员工不好管。
我们说，你自己懂了歪心思，不走正道，老是想着控制别人，人家能一直听你摆布吗？尤其是很优秀的人。
在《孙子兵法》里面，叫做“与民同意”，就是你要让公司想做的事情，变成员工自己想做的事情，如果他觉得是他自己想做的，自然就投入自己全部的精力和脑力去做了，而不是只是装着很努力很认真的样子了。
比如说胖东来，第一是给员工足够的尊重和信任，你既然让人家来干活了，那就足够的相信他们；第二是给他们分钱，他们会觉得公司做的越好，挣的钱越多，那就是我挣得越多。
这样两个策略会给员工什么感觉，就是我希望胖东来赚的多一点，我希望顾客经常来我们这里，那么他的很多对顾客友好的态度、仔细地清扫各个区域等等都是在这个希望之下自然而然的事情。
很多企业家做企业，都会设定一些“愿景”，而且都会贴在墙上，其实都没什么用，为什么？因为都写着，要做什么什么第一，等等，都是一些虚而又虚的一些说辞。
但是在胖东来的愿景里是由员工的，他们是希望员工能实现人格的成长，实现生活的幸福。
再比如上海的“华与华”营销咨询公司，他们的“企业愿景”里，也包含了员工的内容——“培养一批行业骨干员工并享有行业知名度”，这就把员工的成长放到了企业的愿景里面，你会发现，如果员工看到企业在前进的过程中，有自己的位置，想到了自己、惦记着自己，他就不会觉得他自己只是一个赚钱机器而已，积极性的问题还需要担心吗？
我一直在想，企业的目的是什么？对于很多中国的老板，他们会觉得，就是用来赚钱的，那这就只是一门短期的生意，也没错，但不是企业；第二呢，是德鲁克说的，他认为企业的目的就是要基业长青，说简单点就是要活得久一点。但是，企业活得久的目的又是什么呢？
对于德鲁克来讲，企业之所以存在，是因为在这个社会当中，有你的一个位置，你在这个位置上，可以为社会提供价值，于是社会或市场就会给你付工资，你提供的价值足够大，那么给付给你的工资也越高。
而社会永远都会变迁，以前需要你，十年以后未必就需要你，这也是企业兴衰的根本动力，因为你解决的社会问题变小了，或者根本就没有了，就比如以前消费级胶卷照相的衰亡，蜡烛作为照明在大众市场的消亡等等，是因为普通人不需要他了。
那么企业是要转型，还是就这么死掉算了，为什么？因为我就是解决这个社会问题的，如果这个社会问题不存在了，消费者不需要我了，我还活着干什么呢？
但是，如果我企业的存在是为员工而存在，为了员工的生活幸福，为了员工的人格成长、事业发展，那么我不得不活，而且要活的非常好，否则员工去哪里发展、用什么成长？在任何的时代，我都需要活着、发展、壮大，才能给员工提供生活幸福、人格成长和事业发展的舞台。
企业无足轻重，员工的发展才是目的。
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