谈到激励方案,我觉得首先要思考企业为什么要做激励?我们说激励的目的是为了提升效率。而员工高效工作的前提是匹配的能力+主观的意愿,那么什么是意愿呢?意愿中包含了:信心、承诺和动机。
所以在做激励工作时,我们就不得不思考这三个方面:如何提升员工的工作信心?如何让员工对自己的目标形成承诺,以及如何挖掘和满足员工的动机。
首先,信心是建立在成功经验中的,所以公司应该对成功的路径进行复制,而管理者的鼓励与称赞则会成为信心的增幅剂。
其次,目标的承诺来自于公司的管理体系,从每个业务条线到每个部门最终到每个岗位,都有清晰且合理地目标路径,这是公司最需要思考的问题。
最后,动机是每个人的潜在需求,也是融合在社会价值观中的一种表现。就像我在课程里讲过的“美国的员工给上帝干,日本的员工给企业干,中国的员工给自己干”所以让员工认为是在为自己工作至关重要。这就涉及到了薪酬体系与股权激励的问题,对执行细节感兴趣的小伙伴可以参考下我讲过的课程。
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