后疫情时代的思考

后疫情时代的机遇与挑战：

疫情对经济的影响是短暂的，对习惯和观念的改变是长期的，抓住观念的改变才有可能进入一个全新的赛道，case by case只能挣短钱、快钱，比如做口罩就是快钱，只是一时的响应市场短缺。
有哪些观念的变化是长期的呢？

1. 全球化加速，tiktok上，有个商家“动力沙”做儿童玩具，疫情期间销售量增长了近200% （东南亚Tiktok用户一般会引导到LAZADA、shopee、Qoo10成交，欧美引导到YouTube再到AMAZON，==>挂自己的店铺，缩短变现路径） 。增长200%是一方面，是短暂的，更重要的是，买家发现了这个店铺，知道tiktok上有性价比很高的产品，用户和口碑就沉淀下来了，其他的产品卖出去就有基础。近几年创业公司，一开始做市场，就把全球市场当成一个整体来看，国内已经有不少成功的出海榜样，做起来更容易些（更好的理解国外的政治、文化、消费观）。中国率先走出疫情困局，恢复生产，将会有更多的平台和产品向全世界输出。

2. 工作与合作模式的改变，疫情期间中小、微小企业濒临破产，武汉有很多门店强依赖每个月的流水，两个月都没挺住就关门了。逼着很多人在线上找工作，做兼职，经济恢复和企业恢复后，部分人会重新回到企业，也有人沉淀到“自由职业市场”，有些家庭主妇/主男，本来上班工资几千块钱，兼职也能挣几千，他就没必要再回去了。欧美国家的市场上好像有几千万的自由职业者。
   一方面，疫情期间沉淀下来的工程效率、协作软件，可以高效的组织人力协作，另一方面社会各方经过几个月的适应，已经习惯了线上会议、线上卖货，线上签约等等。
   企业做大的本质诉求是：资源整合，提升利润；控制产业链核心节点，巩固企业经营的安全边界。如果自由职业市场更规范了，非节点的工作，可以更低成本的外包出去。美国的战斗轰炸机的起落架比民航飞机质量要求高一个数量级，都是私营小企业设计生产的，还不是简单的外包。�
   危机意识。没有经历过牛熊市周期的股神都是伪股神，不管你在牛市上挣多少钱，一次断崖就能洗劫一空。
   市场上的中坚力量70（老板）、80（中高管）、90（骨干）三代人，这几代人处在难得的大国和平期，经济快速平稳发展，基本没经历过大面积的灾难，大家的意识里面“地震离我很远、破产离我很远、癌症离我很远”。这次疫情，保险医疗行业可能蓬勃发展，储蓄理财，消费观念可能都会改变，月光太可怕，大排量汽车等不理性的消费没必要，够用就好，能省就省。

3. toG相关行业。toG指对接政府，比如新基建项目。政府投资，不会投具体的产业，重在基础资源。数据资源、城市信息化、新能源等行业都会3-5年的上行期，BAT，海康威视等大企业都会深度参与新基建，智慧城市喊了很多年，这次新基建可能会大幅度加快进度。