再论创新与协同

上上周，我写了创新与协同的主题，主要是从产业大脑+未来工厂的建设中有了一些感悟和思考。但是，我觉得这可以放到更加宏大的场景中来讨论。

事物是变化发展的，因为有了人，这种变化和发展忽然有了意义。

人类出于自己的利益和诉求，喜欢对事物的变化赋予价值的评判。对人类有利的，我们就认为这是一种积极的、正向的、进步的变化；反之则认为是一种消极的、负向的、退步的变化。

生物的演化方向是以生命的繁衍为唯一标准的，能够顺利地繁衍生息的变化才会最终被记录下来，并存在下去。

但是，人类却改变了这一规则，生存和繁衍只是基本条件，真正决定价值的是处于人类大脑中的短暂而微妙的生化反应。

为了获得那一点点生化反应所带来的幸福感觉，人类总是努力促使事物向这一特定的方向变化。我们把符合这一方向的变化称为创新。

比如创造出新的产品，提供新的服务，这些都属于创新。一部创新史，就是一部人类需求的满足史。

我们说，创新是一种符合人类利益的变化，那么，这种变化是如何发生的呢？

有一种观点认为，所有事物基本上都可以分为更小的一些单元，所谓创新，要么就是改变一些组成事物的更小单元，要么就是改变更小单元之间的组成方式，要么就是两者兼而有之。

所谓改变一些更小单元，也可以理解为是对这些更小单元的创新，而这些更小单位同样由比它还小一级的单元组成，它们的创新同样是由小小单元的创新或组织方式的变化而实现的。

这样的模式可以不断地向下分形，直到不可分，或至少人类无法探究为止。比如，目前人类尚无法对夸克进行拆分。

更小单元的创新，除了改变其组成成分，也可以是其形态上的变化，或者直接替换、增减一部分组成单元，但这些在本质上要么是可以归为其组成单元的创新，要么是可以归为其组成单元组织方式的变化。

但是，当事物分无可分的时候，我们会发现所有事物最终都是由一些相同性质的粒子组成，也就是说，这些最小粒子已经没有变化（创新）的可能，产生向上一层的差异就只能靠粒子的不同组织方式。

比如，不同的原子本质上只是原子核中的中子数和质子数不同造成的，以及由此带来的外层电子数不同。正是这些粒子数量上的差异造成了原子在物理和化学上的表现不同。

因此，创新在本质上也可以理解为不同单元之间的组织方式的变化，当然也包括单元在数量上的增减。

但是，为了更加符合我们的日常认知，便于我们的理解，我仍然将创新和组织方式的协同作为两种推动事物向有利于人类发展的途径。

创新不同于一般的变化，它是以人的价值取向作为标准的。组织方式的变化同样要以这一取向为标准进行判断，符合这一取向的，我们认为是一种更加协同的组织方式。

有的协同可以创造出革命性的变化。比如小岗村的承包责任制改革，地还是那块地，人还是那些人，但是简单的制度调整就激发出了巨大的化学反应，从而给人们创造了巨大的利益。

这种变化是通过改变效率发生的，提高协同性可以用相同的投入获得更高的产出，或者用相同的时间可以产生更高的收获。

有的协同不一定改变效率，却可以提升产品的品质。

这篇小文只是简单地讨论了对创新与协同的认识，我想后续更加重要的是去深入研究如何推动创新与协同。