今天我自学了一堂项目复盘和项目管理的课程。
主要想就项目复盘去引申说明。
4个step回顾目标-分析原因-总结差距-总结经验。
或者是借用今天在AACTP的群里看到的这个类似：
回顾目标-盘点过程-分析原因-总结规律。
这是让我们从优秀的项目中获得优秀的经验，并且做的更好，从失败的项目中找到不足和问题点，从而改变和改正。
收获满满，特别是了解到复盘的意义和价值，复盘的时间真的就是anytime，事后即使复盘，这样才能翻盘。
我们一直都特别强调项目复盘，或许就简单的复盘，但是很少有人真正的复盘，所以我们日复一日的做着同一件事情但是没有任何进步和改变。
这就像我们AACTP每次例会结束之后都会来组织一下：每人说一个好的点，每个人说一个不足之处，并且每次会议只解决一个集中的问题，一个问题一个问题闭环，让我们的会议质量更好以及各方面配合度更高。
而我也印象非常深刻的就是我现在的领导给了我一个很好的复盘的模型：
给自己一个项目工作总结打分，
然后做到这么多分的优势和好的地方在哪，
扣分项目在哪，如何去解决。
帮助我在之后的各项工作上更好的去复盘我的每一个项目，每一个行动。
只有及时复盘才能及时的翻盘，让失败和成功都更有意义。
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