胜任力模型建构的时机需要精准把握，以确保企业能顺利发展。
以下是建构较好的时机：
1、企业战略扩张和进入发展战略的规划周期前；
2、并购或收购之后；
3、企业组织文化的重塑之后；
4、企业业务流程再造之后；
5、组织结构及领导板子调整之后。
胜任力模型建构的时机需要精准把握，以确保企业能顺利发展。
以下是建构较好的时机：
1、企业战略扩张和进入发展战略的规划周期前；
2、并购或收购之后；
3、企业组织文化的重塑之后；
4、企业业务流程再造之后；
5、组织结构及领导板子调整之后。
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本文标题：胜任力模型的建构时机
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kykfmdtx.html
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