一群高管坦诚沟通,一起共创出宣言。宣言文字不是那种出自公司人力资源部或官方圆桌会议的风格,而是一群相互信任的伙伴自内心深处发出的坦诚的声音。领导人聚会并真正“共同思考”,真正进行“深度会谈”,这种需求现在比以往任何时候都大。只有通过创造这样的机会,才有希望建立共识并协调创新行动——这些都是世界急需的。’”一组重要问题的议事日程自然形成了,它正在塑造未来,尤其是跨国大公司的未来。
• 社会鸿沟:相互依赖程度不断增加的全球经济活动的参与者和局外人之间的不断扩大的差距。全球化85%的利益被15%的人口占有的局面还能持续多久?
• 重新定义增长:用不断增加物质的利用和废弃来定义增长,与世界的有限性相悖。在同一个盒子里堆积废弃物还能持续多久?
• 多样性和包容性:在文化多样性不断增加的组织里,提高包容性就是一项核心竞争力。“我们”是谁?
• 吸引人才并激发其潜力:要在“自由职业者”和“志愿者”人才丰富的世界里开发一种承诺投入精神。我们承诺投入的到底是什么?
• 公司的角色:传统公司,特别是跨国公司的角色必须拓宽,以与其影响力相匹配。社会究竟期望我们承担什么样的责任和义务?
• 系统看清自身:在社会系统中形成协调力和凝聚力的挑战。我们的前瞻能力在下降,如何才能停止加速向前。
—弘羚说系统动力.《第五项修炼.心灵篇》
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