美文网首页
砍柴的陪不起放羊的?

砍柴的陪不起放羊的?

作者: 幸运星师兄 | 来源:发表于2020-01-14 22:31 被阅读0次

    这个世界是不公平的:

    有一类人,

    生下来就是“砍柴”的

    他们需要跋山涉水,历经万险

    付出勤劳和汗水才能生存

    还有一类的人,

    生下来就是“放羊”的

    他们天天躺着晒太阳,吹着东风

    喝茶闲聊也能悠闲的生活。

    有副画面是这样的:

    砍柴的陪不起放羊的?

    砍柴的人,真的陪不起放羊的人。

    但是,这个世界又是公平的:

    有没有想过这样的问题:

    放羊的人,羊是从哪里弄出来的?

    砍柴的人,为何一辈子只能柴砍?

    我们的人生,总是被自己的思维设限。

    总是在自己熟悉的循环里不断重复

    打开你的格局,人生才能逆转

    比如再试着想象以下画面:

    合作的第一种境界:开拓视野

    砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一无所获,但是砍柴人通过放羊人聊天,知道了哪个山的柴多,哪个山的路好走,哪个山布满荆棘,第二天收获多多回家了。

    点评:

    ——同样是聊天

    无聊的人只能打发时间

    有心的人就能聊出价值

    做一个有心人,捷径随时都能出现

    合作的第二种境界:互相学习

    你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你学会了放羊技巧,原来羊是这么放的,他学会了砍柴技能,原来柴要这样砍。而且你从放羊的身上学到了一种定力,明白了“以静制动”的道理,从此砍柴更加轻松。

    点评:

    ——当局者迷,旁观者清

    人一定要从互补的人身上才能学到更多东西

    用一种空杯的心态,坦然接纳各种不同

    善于学习,你就能不断强大

    合作的第三种境界:资源共享

    你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他把他买羊的客户介绍给了你,你把你买柴的客户介绍给了他,于是你们各自的生意越做越大,而且他越来越离不开你。

    点评:

    ——格局有多大,事业就有多大

    善于分享自己资源,需要你的人就越来越多

    你什么都不要,最后什么都是你的

    合作的第四种境界:价值交换

    你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他决定把他的羊跟你的柴交换,于是你有了羊,他也有了柴。你有了羊,就不再只是一个砍柴的,你可以去卖烤羊肉串,从体力劳动者变成了技能劳动者。

    点评:

    ——同样的东西,在不同的人身上的价值不同

    人,从来没有被成全,只有互相成全

    善于贡献自己的长处,善于借鉴别人的长处

    才是真正的大才

    记住:合作改变一切

    合作的第五种境界:彼此成全

    你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你们决定合作一起开个烤全羊的店,从此你只砍更适合做木炭的柴,他放羊只为最好的了做出最适合烧烤的羊肉,你们的工作进一步精细化,效率和产值也更大。

    点评:

    ——如果你们能欣赏彼此的长处

    又能弥补彼此的不足

    还有共同的价值观和目标

    你们可以在一起了

    合作的第六种境界:系统为王

    你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你们决定合作一起开个烤全羊的店,几年后你们开了很多连锁店,开始系统化管理,最后你也不需要砍柴了,他也不需要放羊了,你们依然在山上谈笑风生,但是心境已截然不同!

    点评:

    ——再能干的个人,也干不过一个团队

    再能干的团队,也干不过一个系统

    将复杂的事简单化

    简单化的事模式化

    模式化的事系统化

    从此你将跳出人间各种琐事,不在红尘中

    这才是真正的自由和美好

    最后的感慨

    再送给大家一段话:

    同样的事,不同的人干,总是不同的结果

    同样的人,干不同的事,也是不同的结果

    因此:

    有时事不成功,不是事不好,是干的人不对

    有时人不成功,不是人不好,是没有干对事

    但是:

    即便对的人干了对的事

    如果时机不对,依然不成功

    结论:

    所谓成功,有三个关键要素:

    人、事、时

    人——是正确的认识自己

    事——是做最擅长的工作

    时——是掌握趋势和节点

    请想想现在的你,符合这三个关键吗?

    相关文章

      网友评论

          本文标题:砍柴的陪不起放羊的?

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/kylzactx.html