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《一根萝卜的革命》
用有机农业改变世界
作者：藤田和芳
三联书店
2013年6月北京第一版
用纯粹的眼光来批判世界，是年轻人的特权？现在的生活为什么离理想那么遥远？
纯粹理想主义的事业，怎么能够长久？“除了三观够正的理想以外，倡导社会运动，首先要学会自立！”
“重视效率和生产性的价值观，与珍视生命与环境的传统文化价值观之间的冲突”，是不是也正在中国上演？以人为本究竟怎么践行？
农业究竟是怎样的存在？第一产业应该怎样去守护呢？
藤田和芳，1947年出生于日本岩手县，现任守护大地协会有限公司的董事长兼总经理。1975年，创立以普及有机农业为目标的守护大地协会。1977年守护大地协会由NGO转变为股份有限公司，专事有机蔬菜的销售。如今，大地的企业规模年均160亿日元，股东2.1万人，定期购买大地产品的消费者会员约为10万户。
作为社会企业的先锋，2007年藤田和芳入选美国《新闻周刊》“改变世界的100位社会企业家”。（摘自书中作者简介）
这是一本小书，但却同样值得深入思考。从守护大地协会的发展历程来看，70年代到现代，日本社会很多产经观念的改变，社会现实的改变，是不是一条看得见的未来之路，中国会怎样？
日本经历过产业升级带来的高附加值，经历过第三产业、第四产业的投资热潮，甚至是“六大企业集团”合纵连横的垄断，都无法抵挡的经济崩溃，由大资本大企业垄断经济独占鳌头的时代已经结束了！
有形的物质资料垄断经济结束了，无形的知识产权垄断经济时代来临了，难道像马云、马化腾们就没有焦虑吗？
“在日本，农民最普遍种植的卷心菜，在销往东京大田的农贸批发市场时，通常每棵的保本价为120日元，而中国产的卷心菜进口价格约为每棵40日元，日本的农业现状不能适应追求低价格消费者的需求。”
就农业来看，“价廉”当然是很重要的一个发展趋势，但就像格雷厄姆的“烟蒂”型投资理论，一味追求低价，就真能买到好股票吗？巴菲特早已青出于蓝而胜于蓝，宁愿买价格合理的好公司，也不买价格非常低估的坏公司。“质量”显然是比“价格”更值得追求的一种投资和发展思路！
就农业来说，如果价格无法成为理由，但依然有越来越多的人去支持有机农业，他们选择的理由是什么呢？根据作者自己的研究，第一是安全性，第二是基于有机产品口感好、味道醇正、新鲜；总之那些消费者追求的是“价格”以外的“价值”！食品问题尚且如此，生活的观念和人生的追求，是不是也应该相应提高呢？
一家企业，不以利润为目标就是耍流氓？那这只是一家以第二层次目标为主的，注定平庸的企业，企业难道没有更高阶的进级之路吗？
如果有护城河的公司就是好公司，是因为护城河能为一个公司提供保护，进而源源不断的产生利润，那么这样的公司，是不是也只是简单追求利润，符合股东和投资者对企业价值单方面的评判而已呢？
如果以金钱的绝对值来衡量一个人的价值，是巨大的歧视和偏见，那么用利润为唯一目标，衡量出来的“好公司”，是不是也仅仅只是一个暴发户而已？为什么巴菲特在早期宣称自己对高科技企业“看不懂”？是因为短期来看，高科技企业试图在实现更高阶的目标，以苹果为例，如果iPhone4的崛起，是源于乔布斯极简的产品设计，那再配合以高昂的价格来彰显身份和品牌，利润只不过是品牌崛起的附属品而已。苹果产品在本质上表现的，依然是工业设计专利造就的“护城河”垄断带来的利润，到这个时候，巴菲特就看得懂了，大举买入了苹果！
接下来呢？作者展现了另外一种企业的形式。“社会企业，以解决社会问题为第一使命，使命要优先于利润最大化的追求，为什么使命优先于利润的企业，会吸引投资者的目光呢？答案很简单:我们的社会已经进入亟需变革的时代。要改变世界，就应该给那些有着清晰社会使命的企业投资！”
中国社会是不是已经进入亟需变革的时代？至少从评价体系来看，我认为是，虽然很难，但是值得思考。
“以社会问题为目标，实现社会性、事业性和革新性三位一体。”
“企业是一种社会性的存在。”如果企业完全以利润为第一目标，而罔顾其他的责任，就会被贪欲所驱使，刚好315晚会就讲了很多类似的企业。没有社会责任感的企业，就像只知道赚钱的守财奴，全世界都会否定这样的企业，转瞬即逝的命运等待着他们。
一家企业、一个行业、一种关系、一份信任的“有机生命”如何才能长久？追求更高阶层的精神层次，从产品到文化，从创新到专利，从数量规模到质量结构，从追求利润到履行责任，从自立到自强，从认识自我到超越自我，不都是这样吗？
知足不辱，知止不殆，可以长久。
换言之，投资者就都是一味追求高额回报的人吗？中国股市要想要成熟起来，随着投资者认知水平的提升，对企业价值衡量的多元化，是不是会更好呢！像格力这样大比例分红的企业，同时更承担着十几万员工的生计，支撑着中国制造的梦想，像这样愿意承担更多社会责任的企业，资本市场是不是可以考虑更合理的估值呢？一个企业的无形资产，就是它的精神思想，对于有更高精神追求的企业，其无形资产也应该有更广泛的价值，从而全面提升企业的整体价值。
我不知道中国有没有“社会企业”，但是这根萝卜的革命，提出了一条符合更高级需求的发展思路。
这本书确实有点儿小励志，用藤田先生书中所言结尾吧:“有理想的生活，并不是遥不可及，而是切实可行的。现实生活正是实现理想的舞台，哪怕是一个很小的尝试，只要怀着共同理想的一群人能够建立起一个成功的模式，就一定会促成积极的改变。”
编辑：勋鱼墨墨
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