思路清晰，能够抓住重点，才能更好的推动项目更有序的进行。
今天仔细梳理了现阶段及之后需要做的工作，并用思维导图逐步写了出来，思绪一下子就清晰好多。
主体结构本月底完成，二结构四月份完成，那么接下来就是机电安装工程、粗装修工程，从合同、方案、材料报验、三个方面来进行梳理，并再开一次内部会议，落实到相对应的各科室，再进一步的督促，提醒各科室反馈。
我用的是xmind软件进行分析记录的。合同分为总包签订的合同和暂估价里的合同，已经安排给商务科。方案，就是参照合同来提前进行编写，并进行公司流转，报审。材料报验，需要我自己这边先从熟悉送检材料的规范开始，和资料员进行沟通，进行总体的把控。
做管理，不能只盯着具体的事情，要学会务虚。可能我已经习惯务实了，喜欢一件一件的解决，看到其他人做的慢腾腾的，心里着急。何为务虚呢？就是要学会任务分工，盯紧他人及时反馈，帮人协调解决问题，而不是自己亲手去做。这点我还是不太能做的来。我还是偏向于执行者。
可能我自己的想法和理解还不够成熟。结合现阶段各条线人员的工作，主要是发挥他们的主观能动性为主，我主要是做辅助和协调的工作。没有完全做一个指挥者和掌控者的作为。更多的是要让他们自己开展自己岗位的工作。
我准备本周三和各条线开个内部会议，主要梳理落实后续工作。把控大的方面，同样细枝末节也要做到心中有数。
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