企业在成长发展的过程中总是会遇到不同的挑战，在今天企业组织管理过程中，所有的企业基本都会面临一些问题。比如，人才的发展与培养领导团队的困境，企业组织能力弱与系统管理滞后的困境、机制僵化与公司治理的困境、文化散离和文化冲突的困境。
所以想要突破困境，突破成长的瓶颈，一定要具备这些要素：
1. 企业文化。企业发展壮大，就一定要有远大的追求，需要决策层对未来的统一认知，这就是企业文化的力量。
2. 利益分配。企业要不断调整利益机制，必须解决分配和动力机制的问题。
3. 机制的重要性。设立企业内部竞争淘汰机制，给员工不断传递危机意识。
4. 团队力量。团结就是力量，想要管理好企业，不能靠个人单打独斗，打造团队是一项系统工程。只有打造一个具有核心竞争力的团队，让团队成员保持思想的高度统一，才能让企业积极健康的发展壮大。
5. 理性力量。管理好团队，需要保持高度理性的思考。如何定制规矩，进行制度化管理；如何建设流程化工作流程；如何打造系统的管理和支撑服务平台，是企业需要思考的问题，只有建设好企业管理体系，企业才会变得更加理性。
道道商学院何瑞老师
五千年来，所有的革命斗争因为i分配不公平起，企业最大的改革就是分配的革命。
成功有两种：
小成功，追求自我成功；
大成功，帮助员工成功；
所有追求自我成功的人都会自我毁灭，所有起心动念力成就员工的人才能成就大业。
更进一步讲，企业就是老板的道场，老板就是通过企业这个平台渡三千人，五千人，三千人，五千人获救感恩，将老板托起，老板变成员工的精神领袖。
老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不变，只要此心不变，运行五十年此生必成大业。
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