我不讨论到底是粉笔和华图谁的课讲得更好，谁的资料编得好，谁更有业界良心之类的。因为直接评论好不好实在太片面，他们当中的一家再好，也可能不可避免地偶然出现一些不是那么令人满意的产品。
我认为深层次的问题是，华图的管理存在很大的问题。如果公司认为张小龙这个人本来就有道德问题，他是一个完全不认同你们公司文化的人，当初他是怎么走进你们公司的，你们公司在招聘选人的时候就有非常严重的问题。近几年，华图为了把自己往一个“上市的大公司”的档次上靠，自然也是知道人力资源管理的重要性。就比如一个分校总共一百多个人，光人事部就有四个人，其他部门基层工资最少的拿两千多，人事经理的工资是他的三四倍。但是这样就能体现HR的水平高低吗？显然是不能的，从招聘新人和晋升中层都体现了他们的一些盲目性。认为外省分校来的就是好的，竞争对手过来的就是好的，有同类工作经验的就是好的。这样，招聘到一些有能力的人的机会虽然大，除了有些经验根本说明不了水平，有水平能力强的还可能非常狂傲，不认同公司的管理方式。
这个“满嘴都是脏话”“道德败坏睡女员工”的人，是如何进入到这个公司的。华图当时的思路是扩大业务增长业绩，能者居之，张小龙是一个有营销天赋的人，华图当时的诉求需要他这样的人把生意做大，而不是考虑需要一个怎样的员工。如今很多公司在经营稳定之后，就想着把销量扩大，而不是从产品方面创新，等到出现了问题之后，又采用换人换思路的方式。
张小龙为什么要另起山头，而不利用华图的资源和自己的能力，把华图的在线教育搞上去呢？无非几个原因。第一，想赚更多钱；第二，不想被人压在底下，想当老大；第三，公司也提供不了除了钱以外的东西给我。也就是说他的梦想他的价值他的诗和远方无法在这个公司体现。一个管理得好的企业，员工忠诚度普遍是很高的。你说海底捞的员工会离职然后去对面开一家河边捞跟他们对着干，整天互相怼甚至撕X吗，可能性很小。这个公司给了你在外面很难得到的东西，何必要冒着风险去外面干呢，在这个公司同样有挑战有汗水有收获。然而，这个所谓的大公司给不了员工一些保障，甚至满意的薪水，出去创业能得到远比现在更大的收获，大家都蠢蠢欲动。这点在培训行业非常普遍，因为培训行业是一个非常暴利的行业，但是到了一个大公司，由于资产阶级的剥削制度，上面给你下任务，你没有完成任务就拿不到相应的奖金，可能差几分的业绩工资就少了一半，但是谁都知道公司赚的钱没差多少啊，大伙就不愿意干了。在别的销售行业同样有这样的现象，但是因为产品资源不容易获取的问题，很难有独自创业的资本，培训行业不一样啊，产品是老师，是人啊，一个人都可以另立山头，与别的行业相比，培训行业创业需要整合的资源非常少，尤其在互联网时代，创业的门槛显然低了很多。所以，在我们这里的分校，从这里辞职自己创办的XX教育已经多达数十家。
张小龙为什么不感恩自己的老东家？就比如说百度的技术工出去自己创业的很多，有成功的有失败的，很多都表示很感恩自己的老东家，在企业期间得到很多锻炼成为了创业的基础。张小龙说自己是个天才，华图从来没有培养他。这点说的无可厚非，他本来就是一个不受约束的人，可以想象在这个公司期间他也不受“教育”。就比如一个在学校从来不听课不好好学习的学生，他毕业之后如果有所成就，他感激自己的母校的可能性也会很小。
他为什么光撕华图，不撕中公？还有其他很多同行啊。第一，撕华图才有热点嘛，要是跟华图一起撕中公的话，那不是在华图还没有辞职的时候就在干的事吗，道理就这么简单。第二，知己知彼，百战不殆。选华图做对手，曾经在华图的经历就成了卧底般的优势。
为什么别人不这么做？第一，能力没到这个水平，有些人要是有那个能力撕，也早就撕了。第二，和原来的管理层还是有着妙不可言的关系。第三，个性不一样，未必人人都喜欢这样的方式，做好自己的就足够了。对于一个整天满嘴“他妈的”的人，大家还是观望就好了。
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