5月16日晚20点，共12,000+人次观看了由肯耐珂萨、腾讯咨询、杨三角学习联盟三家联合主办的杨国安教授线上视频直播活动，全国各地见贤思齐的小伙伴们纷纷前来取长补短。
接下来，肯耐珂萨把杨教授的部分核心观点分享给大家。企业为什么要关注组织能力建设？
企业持续成功，要掌握正确的战略方向，但同时还需要企业团队能够比竞争对手更快、更好地把战略方向落地。移动互联时代，企业是否能够持续成功的关键点就是能不能与时俱进，积极拥抱世界技术升级，能够找到新的产品、新技术和新服务。当你看到很好的商业模式之后，关键的就是团队，团队是否能够比竞争对手更快、更好地把东西做出来，这就是组织能力的问题。特别在移动互联时代，变化速度很快、赢者通吃这2个特点，更要求快速地执行战略。
移动互联时代，企业依然要遵循“持续成功=战略×组织能力”，二者是乘法而不是加法关系，这是因为：如果战略是错的，组织能力再强也是零；反而言之，若战略、商业模式是对的，但组织能力不行，结果也是徒劳无功。两者缺一不可。企业的持续成功是不断地能寻找新的高获利、高成长空间，另外执行团队也要比别人更强。
企业如何打造组织能力？
这需要理清以下3个问题：
首先，明白企业要执行好战略的话，需要怎样的执行团队？
接着，团队如果要把战略执行好，需要怎样的支柱实现支撑？组织能力的落地需要员工能力（会不会）、员工思维（愿不愿）、员工治理（容不容许）三个支柱的配合。
最后，围绕企业的现状，找到差距，针对现状与差距再寻找合适的解决方案。
杨三角2.0版本（移动互联时代）企业成功依靠的3个核心组织能力变成：
①用户导向（不断深刻了解客户背后的痛点）；
②创新（通过新产品、服务或者商业模式，为客户提供新的、有价值的体验）；
③敏捷（速度制胜时代，必须快速将产品和服务投向市场，不断完善快速迭代）。
三支柱的特点：
组织能力建设是谁的责任？
应该三个群体的共同努力，CEO、人力资源部门和直线管理者，其中CEO是核心，是组织能力打造是否成功的重中之重。
组织能力如何落地，很好的一个帮手就是定期进行组织能力诊断，通过定期检查确保组织的健康度和战略落地能力。
组织能力诊断强调三个重点：系统性、客观性和前瞻性。
对于组织能力提升，诊断只是开始，关键是落地。
落地就需要三群人（CEO、直线主管、HR）的参与、共识、和推动。
组织能力诊断和提升流程
Step①：
诊断，结合定量与定性来进行。
定量分析通过线上问卷来实现，定性分析则是依靠线下的访谈与焦点小组。
组织能力诊断维度包含成功、战略、组织能力、员工能力、员工思维、员工治理6个维度构成的系统性构成。
通过2017中国企业组织能力调查，可以获取免费的定量分析报告，整体的调研结果包含以上6个维度，并且支持企业与所在行业水平进行对标分析，这也是价值所在。
Step②：
开药，结合企业内外多个角度进行整合分析，寻找问题根源，设计建议方案。
Step③：
行动，与高管交谈反馈、实现高管共识、然后开始实施行动计划。
在视频直播期间，杨教授与小伙伴们进行了群情激昂的互动，我们在此精选了其中六个问答分享如下。Q&A
① 问：组织能力与执行能力有何差别？
答：内涵是一致的，执行能力有时很宽泛，组织能力强调的是对“战略”的执行能力。执行战略的时候有很多组织能力，关键在于实施何种组织能力，战略改变时所需的组织能力也会随之改变。
② 问：HR如何影响企业CEO以推动组织能力的推进？有哪些注意点？
答：组织能力的打造由企业CEO主导，HR需要避免强行推动，可以从这3个方面进行考虑：需找老板尊重的信息源和关注的案例、借助外部权威专家、进行CEO之间的互相交流。
③ 问：企业打造组织能力的最佳时间点是什么？小规模企业是否需要？
答：往往企业规模越来越大，业务越来越复杂的时候，企业的组织能力打造会显得越来越重要。
创业期时，企业最关心的是活下来，组织能力相对不是那么重要，关键是创始人的理念；
快速成长期，企业容易野蛮成长，此时战略很重要，打造组织能力时最需要关注“员工思维”；
成熟期，企业内部变得复杂，此时需要全面升级，组织能力三支柱开始全面开展；
衰退期，企业需要关注的是战略转型，需要进行战略调整。
④ 问：制造行业企业是否适用杨三角1.0？如何预测3.0版本？
答：生产有形产品时，流程是可以标准化的，通过不断改善可以保证产品的质量。最能标准化的应该是制造业，当然服务业比较适用，此时使用杨三角1.0是适合的。但是在制造行业企业中，知识创造部门、营销部门更适合2.0版本。
可以说，企业不是完全只适用1.0或者2.0版本，有时是可以兼用的。当然，制造业也会受到物联网、工业4.0的影响，所以也要积极拥抱科技，未来制造业也可能走到2.0版本。
关于3.0版本，未来更多的是科技驱动，可能更多的是人工智能，这也会改变很多行业。未来3-5年应该是科技进一步的普及化，杨三角2.0版本的延伸应该不是3.0，而是可能2.1或者2.2版本，因为未来依然需要牛人，需要自我驱动和敏捷迭代。
⑤ 问：企业如何确定其组织能力？
答：这与战略是挂钩的，战略一改变，组织能力也会改变。如何进行企业组织能力的挑选，一般由企业高管先进行分组讨论，各自选定2-3项组织能力。最后结合公司实际情况，共同商议出公司战略所需要的组织能力。
⑥ 问：组织能力与核心竞争力有什么差别？
答：简单来讲，核心竞争力比较广泛，比较偏向技术能力，而组织能力偏向的是怎么充分发挥人的战斗力以此作为竞争优势，不是强调技术、不是强调专利权。
如下思维导图由参与本次活动的正和岛会员编写，分享给大家：
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