第一模块 重新认识团队管理
002 团队管理难在哪
一、战略落地的阻碍来自于——团队
1、团队缺乏明确性和稳定性。表现：分工模糊，没有办法实现持续稳定的运用。
2、经济性差。表现：浪费资源多，生产力水平低，工作没有成效。
3、内部管理不善。表现：人际关系的复杂，人事决策的失败，会议无效，沟通不顺畅。
4、责任不清。表现：工作模糊，工作差异大，员工没有成就感。
5、丧失机能。表现：没有免疫力，大而不强，受外部环境变化影响强。
二、团队管理面临的三个困扰因素
1、试图按照体力劳动者的方法管理知识工作者，没有让个人的聪明才智、健康体魄以及工作热情得以充分的发挥。
2、总是试图以个人英雄主义来处理问题，没有使组织的总体效益成倍的增长。管理者的岗位决定了：思维模式。管理者必须有整体性，全局性的思维。
3、总是意图改变别人，而忘记了，管理者的任务不是去改变别人，而是去成就别人。别让员工成为自己的影子，不要浪费有限的时间和资源。
三、“对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能，并花时间去开发潜能，如果失去对人的尊重，这里的开发潜能，很可能被理解成为仅仅为了组织的绩效，而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来”—— 德鲁克《下一个社会的管理》
四、管理的本质：在面对人性的善与恶时，它激发和释放人的善意，以及他们创造与建设的潜能。
五、核心要点：重新认识知识员工，把握整体性思维，从改变自己开始，把我了这三点，团队管理并不难。
六、行动指南：结合今日所学，您可以用这样的思考方式来反省自己，把它写下来，放在每天可以看到的地方提醒自己。
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