尊重差异性

          世界上没有俩片一模一样得叶子，也没有一模一样手纹，正因为如此，世界才变得精彩，世界上的万物都存在差异性和多样性，每个人的家庭背景学历，和个人经历有所不同，想法也会存在差异性。

        一个好的企业，应该能充分的利用员工的差异性来做好管理，1首先先了解员工的差异性，让每个员工充分发挥自己的特长去工作，也就是把好的员工放在适合他的岗位，而不是把所有的员工拉到一个水平开始去工作，这样高能人才会流失，觉得没有用武之地，没能力的员工会在里面滥竽充数混日子，最终导致企业人员流动频繁，成本增大。2差异化的管理：对不同的员工，制定不同的管理和智慧的后续支持，虽然前期费力麻烦，一旦走入正轨，将为企业带来巨大的利润增长点。3制度尊重差异话管理：成功的企业需要规范管理制度对员工进行约束，规范制度不是遏制员工个性的发挥，过于苛刻的管理制度，和过多的无效总结会议，会让员工发展受限制，员工没有创新意识和能动意识，到点打卡上班，参加频繁的无效会议，心生怨气，久而久之，变的像一谭死水，死气沉沉，在日益激烈的竞争市场中变得失去灵活应变能力。4岗位用人制度：管理者在开始对人员进行简单评估，在试用期结束后，按照各自的情况分配适合自己的岗位，最高程度的发挥各自得能动性。5员工差异化培训：企业根据员工的气质，学历，特长，能力等综合，进行不同的培训，有助于自我成长，更精准的发挥自己，更利于企业发展，在一个舒心的有发展的公司中，员工离职率是非常低的。6激励制度也应该因人而异：激励制度要有所不同，不能一概而论，一概而论会增加员工的不满，增高离职率，公司培养一个员工是很不容易，员工频繁离职会对企业造成重创，也是在给他人做嫁衣。公司应该留有股权池，对高能人才给予奖励。未来长远应该也有期权池，来留住员工对公司未来的一个梦。华为老总任正非在公司占股比例仅1.4，马云在阿里占股比例也仅8%，小公司一年百分之百股份，也没什么意思，更没有意义

      总之就是公司要长远发展，要灵活多样的制定适合自己的问题解决方案和有吸引力的激励机制，才能更长久更好的发展……