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口述 | “你遭受挫折的程度,决定你未来的高度”——焱龙游戏CE

口述 | “你遭受挫折的程度,决定你未来的高度”——焱龙游戏CE

作者: 粉狐 | 来源:发表于2016-11-04 10:58 被阅读281次

11月2日,焱龙游戏CEO于真龙,在朋友圈发了这样一条感言:

“人生最大的悲哀就是在本该受到打击的时候收获了机遇,这会让你认识不到问题的严重性,透支自己的未来。感谢过往打击我的人和事,是你们让我认识到自身的藐小和不足,十炼成铁,百炼成钢!”

三言两语道尽创业的艰辛,记得上次采访他还是7月份,短短3个月都发生了什么?于是有了以下的采访。

口述 | 于真龙

文字 |  快哥

我们都知道,犯了错就要承担后果,这样才能让你醒悟,人生才得以获得提升。但如果犯错误的时候,却遇到一个机会,你就会把错的事情当成是对的,造成认知的错误,人生的后半程,就会越走越错,还会栽大跟头。过去我们做项目,在行业蓝海的时候,一款游戏只要过得去,就能挣钱,于是我们总结了很多似是而非的经验,其实这个经验恰恰都是错的。

讲一点我个人的一些收获。

有两家公司,同样做出了B类的产品,A公司运气不错,忽悠到1000万版权金,于是高枕无忧。B公司就没那么幸运,没有任何人看好。于是B公司逼迫自己不断的调产品、增加整个团队快速迭代版本的能力、调整产品方向的能力和产品质量,所以B公司调产品的能力比A公司要好。这个时候,B公司又去找发行,还是没人理,所以B公司只能自己去搭建发行,自己做研运一体。最后,A公司在温水中煮死,B公司成为一家伟大的研运一体的公司。

一个人犯了错,你却给了他一个好处,他就认识不到错误的严重性,他就会去透支自己的未来。所以我一直认为,智明星通为什么成功,和他们在做《开心农场》那段时间犯过的错误有直接的关系,当时《开心农场》不敢砸广告推广,他把到手的机会让给了Zynga,结果Zynga做成了100亿美金的公司。因为这个错误,智明星通在做《Clash of kings》的时候,才敢放手一搏,最后做成了。很多人总结一个公司的伟大,要么是制作人牛逼,要么是项目牛逼,其实恰恰是老板的思维变了,他敢于孤注一掷。所以过去的错误反而让他变得更强大,才能做出今天的成绩。而很多没有经历过挫折的人,根本意识不到这一点。

你今天到我们公司来,会发现人多了。为什么我们做研运一体?第一,现在这个时代,游戏整体行业的毛利也就10%—20%之间,别人帮你发行,再分你20%,这个商业模式就不成立了,我是深刻的认识到这个教训的。第二点很重要,智明星通CEO唐彬森说过,这个世界是一个概率组成的世界,运气也可以向它沾边,举个德州扑克的例子,试200手总有一手好牌。那么优秀的牌手和错误的牌手,有什么区别?优秀的牌手是:牌不好不打,牌好ALL IN;而错误的牌手是乱打,相信人力胜天。

我再举个做游戏的例子,优秀的游戏牌手,尝试的次数多,他尝试100次,连续且失败的概率是非常低的。一次失败的概率是90%,100次失败的概率就不足1%了,也就是100次一定会有一次成功。所以为什么一定要研运一体,当我意识到试错的次数和整个企业的兴衰成正比,只有研运一体才能更快速的试错,我不用再考虑市场今天会不会给我量,也不用顾忌一切的事情,我只需要调完一个版本尽快上线。所以在争取到更多的试错次数后,这个游戏才能在我研运一体之后,从月流水30万美金,3个月之内做到150万美金,这个月有望突破200万。所以在我看来,试错次数很重要,研运一体真正给公司带来的是战略上的统一,是增加试错的次数,从而让这个公司更多次修正自己的方向。

一个人经历的挫折,要辩证的来看,福兮祸之所伏,祸兮福之所倚。比如我经历过高考的挫折,所以我在工作中但凡遇到一丝机会,我就玩命的抓住不放手,如果一个人顺风顺水,遇到机会就会非常不珍惜。所以经历过失败的人往往更珍惜机会。

再讲两点,我对创业的看法。

第一,创业切记用力过猛。什么都想搞,搞的大而全,这个公司一定会失败。也切忌过于保守,这是我多年来从失败当中得到的教训。在这个风险遍地的世界,最大的风险就是不敢冒风险。你本身公司就小,资源就少,遇到机会的时候还不敢All in,过分保守就是温水煮青蛙。而步子太大扯到蛋的公司,因为不聚焦,没有核心竞争力,最后也会死。所以创业要有一个平和的心态,玩的心态是最好的。

第二,关于主要矛盾这件事。假如一件事情有500个元素构成,这里面其实只有1个元素的权重占90%以上,抓住了这一点就抓住了主要矛盾。举个例子,美国管理大师德鲁克说,公司的发展源于收获了机遇而非解决问题。我们经常发现有很多公司很优秀,解决了一大堆问题,但始终做的不大不小。有很多公司一堆问题,管理很混乱,各方面都很差,却做的很大,为什么?因为人家抓住了主要矛盾。再举个例子,《悍将三国》一个月两千万利润的时候,每个月砸的推广费不足100万。而《Clash of kings》做到500万美金的时候,却赚多少花多少,因为他要的不是利润而是规模。这就导致两家公司的两种命运。做规模的公司,最后不止收获了规模,还收获了巨大的利润,因为在那个时代的主要矛盾是流量便宜。做利润的公司发现有一天自己买不到量了,没有了利润。

我在做《暴打魏蜀吴》的时候,华清飞扬做了一款游戏《战舰帝国》,这两款游戏从付费榜一直拼到畅销榜,彼此你追我赶,但是战舰帝国这家公司迅速的认识到国内市场的艰难,抓住海外的机会,迅速出海,到现在为止,战舰帝国海外的收入非常高,尤其是日本地区,已经接近500万美金,而《暴打魏蜀吴》一直死拼国内,买不到量,衰减了。从这一点也可以看出,并不是《暴打魏蜀吴》没有《战舰帝国》优秀,而是两家公司的老板对于主要矛盾这件事情的理解差异。

最后想说的就是,要感谢人生当中受到过的打压和挫折,它会让你以更客观的认识这个社会,从而让你在未来做出正确的选择,飞的更高。



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