最近愈发感觉到工作压力，业务范围扩大，原来一个公司，现在多了外省的三个生产基地，管辖范围增大，团队成员增加，责任加重，管理层级多了，部门多了，一个事情要落实，沟通难度也加大。
这两天偶尔听到播客推荐一本书《硬核晋升》，我在微信读书上读了起来，结合自己目前的处境思考，发现这本书确实不错。
伟大的经理是后天养成的，不是天生的。本书开篇的序言，仿佛给了焦虑的我一颗定心丸。别担心，只要有决心有方法有行动，我的管理能力是可以提升的，我是能去挑战更大的局面的。
感兴趣的几点摘抄如下：
1、优秀经理三件事：初衷、人员、流程。即为什么、谁来做和怎么做。你要做的是改善你团队的初衷、人员和流程，以实现作为一个团体可以实现的最好的表现。
2、如何判断自己是否适合晋升管理者。
（1）你觉得实现一个具体目标更激励你，还是扮演一个具体角色更激励你？
（2）你喜欢和别人说话吗？倾听并与团队成员沟通是工作的核心部分。但是如果你期待的工作是可以让你长时间集中注意力，安静地工作，不被干扰的话，那管理者的角色可能就不适合你了。
（3）你是否擅长处理危机事件？如果朋友在遇到困难时喜欢依靠你，或者别人认为你是个有同情心、好脾气的人，或者是擅长化解危机而不是让状况升级的人，那么你可能更适合处理那些每个管理者都会碰到的剑拔弩张的情况。
你想成为决策者吗？我愿意而不是我可以。最好的结果来自激发人们去行动，而不是告诉他们该做什么。
领导力是一种特质，而不是一个职位。这是一个很重要的概念区分，因为经理的角色可以授予给某人（或者从某人那里剥夺），而领导力是拿不走的。领导力是靠努力得来的。有了领导力，人们一定想要跟随你。
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