日期：2016年03月30日 星期三
连续总结：6天
累计总结：6天
累计未总结：0天
一、今日计划
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二、任务完成情况
完成：3H+2N
未完成：4M
三、分析情况及措施
情况：
- 不清楚周计划中许多概念
- 不清楚周计划的步骤
- 归类混乱，如“全天惯例”，是从月度目标分解下来的，但是又单独成一体，即周目标中存在全天惯例中的任务，结果不好统计。一个目标不应同时出现在两个地方。
- “健身计划”也有类似的情况
- 脑子是浆糊怎么办？
- 在“在设定目标标准”时出现困难。不知道自己要真正达成一个什么样的结果，同时也不清楚结果。
- 老包姑娘的分享当时是完全听懂了，我当时也做了相关的详尽的笔记。但做的时候却出现这样那样的问题、困难。
- 周分解中未完成的任务如何处理？
- 本周计划完成一二三四，但是实际完成甲乙丙丁（突发事件），怎么记录这甲乙丙丁？
- 做事情不是按照事情的重要程度来做事情，而是按照自己的喜好来做事情。
- 完成“设定目标完成标准”和“分解项目为行动”这两个任务所花费的时间最长，所花费的精力也做多。正常吗？
措施：
- 哪些概念不清楚，写下来，一个一个地弄清楚，在表格中做出备注。
- 复习周计划的步骤，同时按照周计划步骤来做周计划，实践与认识相结合，用实践修改、加强、改进认识，用认识指导实践。
- 重新组织全天惯例，将想关内容拆分。全天惯例用时3.5小时才能完成，特别长，而且全天惯例里的事情不好统计。因为全天惯例里的清单不能够体现在周度目标上面，但是惯例里面的确有周度目标。
- 将“健身计划”从晚间惯例拆分出来。
- 简单模型：将问题写下来；将目的搞清楚；根据目的解决问题。
- 这是定义不清楚造成的，我又重新听了一遍老包姑娘相关部分的解说。才把问题解决。
- 典型的眼高手低，不重视实践。听懂了不代表真的懂了。做的到才代表真的懂了。
- 有三种情况：【延续到下一周】、【放弃】、【完成】。将放弃的任务调成灰色。
- 将甲乙丙丁事件放入计划外中。
- 这个毛病必须要改，不然永远止步不前。改进方法很简单，就是先做重要的事情。重要的事情一般都很困难，将重要的事情分解成一步可以完成的行动，然后逐一完成行动，就可以了。
- 正常不正常的标准是他们的目的，第一个的目的是目标怎么样才算完成。第二个的目的是任务怎么样才能分解到最小的简单行动。只要这两个目的达到，这两个任务才算完成。至于在完成过程中，花费了多长时间，花费了多少精力，这是正常的。因为达到目的必须要花费这些时间和精力。
四、收获
- 弄清了“周度目标说明”的定义
- 弄清了“目标陈国说明”的定义
- 弄清了“输出”的定义
- 弄清了“情况说明”的定义
- 弄清了“任务分解成行动”的标准
- 在实践中弄清了上面所有的东西，如果不一直尝试着去实践，而是一直不停的学习，效果不会好。因为认知和实践脱离。
- 弄清了“周计划流程”
- 当我前进遇到困难的时候，我尝试着把问题写下来，写的越多越好，越详细越好。写下来之后，我尝试着去解决（分解）这个问题，把这个问题分解的越小越好，越详细越好。当把问题写下来的时候，人就会立刻开朗起来。而你只要尝试着去分解问题，就真的可以解决问题。尽管这个分解过程是漫长而耗费精力的。
五、时间开销记录
注：按事件进行记录。
无
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