亨利·辛格尔顿聚焦资本配置,27年时间创造180倍收益,在美国商界成绩无人可及,被誉为巴菲特的“孪生兄弟”。
其手法一,低买高卖,择机收购混合联合企业构建多元化业务组合。其收购标的规避了处于调整期的高风险性企业,专注于在小众细分市场占据领导地位,且盈利性与成长性较好的公司;其手法二,去中心化,拆分公司将经营职责和管理权限进行下放,尽可能减少公司里的管理层级及人力配置,极大地提升经营决策及运营管理效率;其手法三,大规模回购,通过在二级市场低价大量回购股票,以具有高避税效率的方式为股东权益保值增值;其手法四,价值释放,通过业务分拆减少公司业务复杂程度,充分激发出公司潜能与活力从而实现业绩高速增长。
辛格尔顿的经营管理创新,其中有两个首创的新颖理论与方法,第一个是“特丹利回报”,不过于强调传统的营收与利润指标,而是重点关注自由现金流指标,即计算每个业务单位的人均现金流和人均净收入,突出现金增值,并将其作为所有业务单位总经理奖金的基础;第二个是“胶皮吸管”,即在股票价格低的时候把握时机进行大规模回购,这种操作通常通过要约在很短时间内完成,而且偶尔会通过借贷筹集资金。这两种资本运作方式,在如今成熟的资本市场运作模式下已经司空见惯,但在上世纪七八十年代,能够有如此超前的格局和视野,深谙资本运作的实质与底层逻辑,不由得让人深为折服。
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