王煜全创新生态报告 2019-2020

导论

观察创新生态的基本模型

面对今天激烈的竞争，单靠一项科技创新已经不够了，只有持续不断的创新，才能维持竞争力。

可口可乐公司研制一个配方可以沿用100年，今天苹果公司每年都要有创新。科技公司的品牌已经没有那么大的价值了，它真正的核心资产是科技引领的能力。科技如果不领先，就面临被超越，被淘汰的危险。

我们需要一个科技企业家群体，才能使中国成为一个真正有创造力的金计提。

科技创新的四个环节
全球协作的生态的核心是一个链条，它包括以下四个环节。
科研 -> 研发 -> 量产 -> 市场

科研：创新的源头是高校
利用市面上已有的技术来推出一个新产品。这种创新归根结底都是商业模式的创新。所以中国市面上出现了大量的低水平重复的创新。

真正推动社会进步的是基于发明专利的硬科技创新，这才是中国真正需要的。

创新不意味着需要自己建设实验室,研究院，创新的第一步是和高校做好对接。

研发：创新的主体是企业

科研要科学家主要，产业的研发，也就是吧先进技术变成产品，是企业家主导的。

量产：创新的成败看制造

“微笑曲线”说制造最没价值，其实指的是传统制造。而在科技创新领域，制造不光有巨大的价值，而且往往成为创新的胜负手。

很多科技企业不是死在研发的路上，而是死在研发完成后，不能量产的前夜。所以，量产是创新成败的关键。

市场：创新的价值看用户
到实现量产，创新都还没有结束，因为只有推向市场，让所有人都用上，创新的价值才能兑现。

在市场里，用户不是被动的消费者，用户也是创新的参与者。只有经历了用户对产品的应用和改进，创新才算闭环。

创新是一个生态
在这个链条中，研发型的科技企业是最重要的主体。它们是创新的组织和协调者，把创新链条上的四个环节连通起来。

企业需要对接全球最好的科研，对接全球最厉害的制造，对接能够接受科技的市场，强强联手，才能把一个科技产品送上市。

总结

1. 高校做出科研成果，转让给企业。
2. 企业做5-8年的研发，把实验室里的技术，转化为一个可以应用的产品
3. 制造部门以较低的成本和较高的质量，实现大规模量产
4. 把科技产品推向市场，覆盖广大的也用户

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References

1. 得到