做为一名产品经理需要具备什么能力呢，答案五花八门，同理心，用户的代言人，项目管理等。
个人认为有一项能力很重要，可能太过于宽泛，很少听人说起，就是做选择的能力。
增长是近几年很热门的话题，梁宁老师在增长思维专栏里说所谓的增长就是持续的做对决策的能力。其实，不但是产品经理，做选择是职场的重要能力。
对于产品经理而言，大到需求的选择，产品策略的选择，小到按钮位置的选择，产品经理时时刻刻在做选择。
工程师最恨的就是变来变去的主观决定。雅虎的高级产品管理总监费尔南多·德尔加多曾在访谈中提到，如果说要给更为资深的产品经理一个忠告的话，那就是找出自己的决策体系和原则，并且尽可能地传达它。要让周围的人都清楚你制定决策的缘由脉络，这样他们就明白你的立场。
虽然雅虎的产品我怎么用过，但这个建议我在实际的工作当中，深有体会。
那如何能形成靠谱的决策体系呢？我觉得有个方法值得一试，尝试排优先级。产品经理在日常工作中会接收各个各样的需求，来自不同渠道，但是资源是有限的，必须做权衡。试着给这些需求排优先级，并且跟踪效果，哪些选择是正确的，哪些选择效果一般。评判的标准可以是增加了用户量，增加了营收，或者增加了用户的活跃度等等。
不断总结效果，逐渐就会形成自己的决策体系。
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