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20160419 张曼 第一幅 《博赞思维导图管理师认证班》课程

20160419 张曼 第一幅 《博赞思维导图管理师认证班》课程

作者: 张曼_mm | 来源:发表于2016-04-25 09:55 被阅读0次
《思维导图管理师认证班》课程总结

三天的课程结束了,带着满满的收获和感谢,制作了这幅导图。三天的课程内容全在这张小小的白纸上,完成的时候,心里乐开了花,没想到看上去的视觉效果会如此好。

我是按照时间顺序来制作的这幅导图,第一部分是引入,玉印老师引入主题,让我们说说来学这门课程的目的和意义。后来就解说了思维导图的作用,着重强调学习的方法非常重要。

第二部分讲解了思维导图的三种模式,全图型,全文字型和图文并茂型。以及每种文字的优缺点以及运用的场合。

第三部分,导图构成的要素:图像,线条,颜色,归类这四个方面,以及每个要素的作用和使用效果。

第四部分,说明导图的法则,纸张应该横放,线条应该由粗到细,中心图的颜色和大小以及图像应该生动和有相关性。

第五部分,读书笔记的几个关键步骤,首先通读一次,再找出中心主题,提取关键词,把握思维脉络,最后呈现导图,导图要有发散性和多面性,避免线性笔记。

第六部分,思维的方式和模式,这一部分讲了逻辑与创意,水平与垂直思维,其中逻辑思维比较注重分类和标准化,创意思维就比较多面性具有想象力。水平思维限制了思维的发散性,垂直思维则相反,对提升记忆能力和推理能力有很大的帮助。

第七部分,讲解了关键词的几个要点,原则,词性,精髓和标准。原则就是简单和核心,词性可以是名次或者是动词,精髓就是oneword,标准就是可以复述。

第八部分,介绍了BOIS,两个重点,分大类和找小类,再找小类时,要分清层级,做好类别的划分非常重要。

第九部分我们做了SWOT分析,从内部环境的优势和劣势,还有外部环境的威胁和机会这几个方面做了分析,老师还举例怎样把这个分析运用到工作中,一个团队就要做好SWOT分析,看清各个成员的优缺点,优点就要挖掘,发挥和分享。缺点就要看到,避开和提升。这样才能提高工作效率。

第十部分就是袁文魁老师将记忆和思维导图更好的融合,做了部分讲解。首先是记忆的过程,识记,保持和提取。对于如何提升记忆能力,讲解了七大法宝:逻辑,形象,联结,故事,感受,独特,简单。还针对如何将抽象的东西形象化,有五种方法:增减倒字,谐音,拆合,综合,相关。

三天的学习,让我对导图有了初步的认识,在未来的学习生活工作中,希望自己能熟练的运用这个学习工具,提高自己的效率。很感谢王玉印老师和袁文魁老师。

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