频频收到同事们对我的正向的反馈和赞许，内心还是非常开心。虽然近两个月每天都加班，整个部门下门店频次最高，工作强度也非常大，但是被需要，被肯定，这一切都是值得的。
昨天，与一位门店管理者探讨目标的分解思路及活动的推进节奏，资源的分配思路及向上汇报的重点……她对我提出的方法建议，表示充分的认可。把她曾经一直迷糊，想做好，却一直做不好，弄不明白的问题，经过我的解析，她全都弄明白了。并且跟我反馈说，多个人教过她，只有我的方式让她真的弄懂了如何去执行。
她的反馈也激起了我的反思，在这个沟通过程中，我做对了什么呢？核心就是我把问题背后的底层逻辑跟她解析清楚了，给了她一个思考的框架，可以让她去举一反三使用的公式。理性化的看数据，结构化的做总结，便能说服团队，对上也有成果汇报。
今天，用同样的思维方式，到了一家新的门店，店长说有什么问题…只说了问题，没有说什么原因。我便以问题为导向，去查询相关数据，从结果数据推到过程执行中的真实问题。数据结果最真实，过程数据报表像CT扫描仪一样，一抹了然。把店长未关注到的，未明确的问题，我花了一个下午时间，全部整理完毕。
坚持以结果为导向，以数据仪表盘做好过程分析，相信结果不会差。
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