原文：
法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
曹操注解：曲制者，部曲、幡帜、金鼓之制也；官者，百官之分也；道者，粮路也；主者，主军费用也。
什么意思呢？
“曲制”是组织架构、部队编制、指挥系统；
“官道”是人事制度；
“主用”是物资管理和财务制度；
发现没有，组织架构、人力资源、财务制度等等，这一套，就是现代企业管理的雏形。一个军队少则几百人，多则上万，甚至几十万、几千万的规模，要有序、有效地组织起来，没有合适的组织方式，一定是乱的一塌糊涂。
虽然，这个“法”排在最末，但却是最重要的，而且，要完成军队的建制，是一门技术活，要通识人性，同时也懂得利用人性，还要通过制度来将这些能力实体化，这就是我们说的“雄才”，组织、动员一群人的能力。
在现代企业当中，如果只有3个人一起干活，不用管理；但当业务规模、企业规模到了一定阶段，没有管理，组织效率就会降低，甚至出现蛀虫，或者我们叫“癌细胞”。这也是任正非花了几十亿去做组织管理的变革，说明如果到了几万人的规模，组织管理的重要性。
在战争场上，直接站在前台发挥作用的，是指挥系统，大将做出部署，下面的各个组织机构（军队编制）能有效地发挥作用执行下去，只要一开战，这套系统就要运作起来，是否高效机动、达成最终目的，是由这套系统来实施的。
我们说，台上一分钟，台下十年功，这个台下的功夫是哪些呢？真的很多：组织架构、军队编制、人事制度、物资管理、财务管理。
功夫在诗外，历来如此。
合适的组织架构，各个组织部门职责权明确，自己要担什么责任，有什么权力，清晰明确；同时，各个组织部门在运作之后，是朝向现在确定的目标前进的。为什么现在的企业经常调整组织结构，不是因为第一点，职责权明确是任何组织架构都要做到的，因为不同时期企业的目标发生的变化，他需要组织架构的变化来实现这个目标。
部队编制，包含配套的人事制度，就是军队内部人员的升迁之路，或者是他们的发展空间，这其实是创造出来一个想象：告诉你，你可以通过什么努力做到什么位置，拥有什么权力、待遇等等，那么不同层级的人，在这个体系里面都会想着为自己谋发展，需要向上升迁就要努力做一些对整个组织目标有好处的事情。
而物资管理和财务制度，就是保证整个军队能正常运转背后的背后了。曾国藩当年带病打仗，他一个书生，基本没法达到孙子说的“智、信、仁、勇、严”这六点，那他怎么做呢？他就努力做到了“廉明”二字，其中的“廉”就是自己和钱有关的东西全部公开，不贪任何东西；而对于下属的小奖小赏，又常常放开一点。这样子，人家就会服你，就会形成威望。
军队管理和企业管理非常像，越是在背后的东西，越需要谨慎和关注。作为一个创业企业家，产品、营销是对外最重要要关注的，对内就是人力资源和财务，都是一把手应该着重要抓的。而这个恰恰是很难的，要建立一套符合当前组织目标的“法令”，不光靠智慧、靠“雄才”，还要靠执行，就是之前讲的“将”所要做的事，要用“智、信、仁、勇、严”来把法令执行下去。
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