现如今很多公司在招聘应届毕业生时都会以很好的薪资福利待遇、良好的晋升空间为吸引力。宣称本公司不谈资论辈。
在我看来这是荒唐的，虽然表面上是公平竞争，给了年轻人一个更好的发展平台，但是从公司利益的角度并没有显示出优势。其原因有三。
1.不谈资论辈，意味着对资深员工作出贡献的一种亵渎。
先来后到历来是各行各业所遵循的规律，试想你去排队买一个火爆的小吃，中途有人插队把本身很长的队伍变得更加冗杂，你会是什么感受？不谈资论辈可能对于新晋的员工是尝到了甜头，但这对于老员工来说呢？是不是意味着不公平，你完全没有把老员工之前所做出的贡献看在眼里，单独用绩效考核的标准去决定晋升实在有点显失公平，单独用绩效考核决定晋升简直是耍流氓。
2.不谈资论辈，意味着对经验的不尊重。
很多职场小白在公司没待多久就坐上了管理层的位置，这真的对企业发展有利吗？不说别的，职场小白本身在实践中比老员工缺乏经验，可能一次的成功就是机缘巧合运气，没有经验的积累，算不上真正的成功！因为它只是做到了求进，而没有做到稳中求进。
3.不谈资论辈，容易失去老员工的信赖，并最终导致资深员工的流失。
很多企业一接到员工离职，就仓促的招聘新员工替补，可是从来不会反思自身晋升机制管理体制的问题。老员工心里受委屈了，自然不会跟着你干，而资深员工的流失带来的可是恶性循环，培养一批新人需要花费大量的人力物力财力，而且还要承受新人随时走人的风险，这样来看得不偿失！
综上所述，我认为决定晋升的条件不能单纯从业绩考核来看，要综合各方面进行考量，尤其要重视老员工对于公司做出的贡献。因为没有往日的贡献就没有公司今日的辉煌，与其不谈资论辈还不如设置更加人性化的晋升机制，把老员工稳住，让其更有动力为公司创造价值，公司才会稳健快速发展。
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