我给自己做了一次不太好的职业规划，从一个安乐窝出来，想到一家小公司挑战自己。
但是来了这边发现，BOSS对于我这个岗位压根儿就没有规划，甚至连清晰的目标都没有。
来公司的第一天，他告诉我，你要招聘三个总监，然后，接下来的两个月，部门只有一个总监岗的招聘需求，并且要求变来变去，最后甚至cancel。
跟他深聊了一次，告诉他我的计划，我要重新制定目标，他也OK，但是实施起来，确是他给了各种阻力，然后告诉我，这些没必要做。
那我要做什么？
理想很丰满，我想和部门一起成长，可是，在计划一步步落地的时候，都被他diss成没有必要。
如果一个领导人在招聘一个岗位的时候没有想好要怎么用这个人，那就不要招这个人进来。
或许我不是他要的这个人，影响不了他？但是在选择人选的时候，这应该是他考虑的问题。对招聘的人没有清楚的认识，他损失了钱，我损失了时间。
在考虑要不要裸辞直接离开，但是自己又有切实的经济压力。
自己倒是深深涨了经验教训，不要太理想化，觉得自己只要有一腔热情就什么困难都可以克服，不是的。
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