品牌：求之于势不责于人，借势而为。像水滴石穿，飞流直下三千尺。
计划管理：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
授权：将能而君不御。将在外军命有所不授。
心态：君子坦荡荡 小人长戚戚，去留无意。做企业的境界就是去留无意，漫随天外云舒云卷，宠若不惊闲看庭前花开花落。不怕失败，失败是常态。
沟通：上级与下级，令民与上同意，则可与之生与之死。
培训：用兵之道，教戒为先。培养训练人在先。事先有训练，战争的胜利。不看战场，看操场。训练决定成败！
我们的先人这种道之智慧，所以我们学习西方的管理技术的时候去找它的源泉在哪儿？先人智慧被开掘，中西贯通。
统御之道：完美领导之道。
四重统御之道
1.工具层面：矫正行为，做错了表扬或者惩罚。办法解决。
2.人事层面：制约行为，通过人事手段来调整你，来制约你的岗位。我去淘汰你，我去调离你的岗位。我用组织来制约你的行为。比如会计是由出纳和省计来制约，我不需要一定是天天告诉你要廉洁，因为有审计或者统计来解决你。
3.制度层面：规范行为。游戏规则，不去管束他也不会和领导闹别扭，干嘛闹矛盾，不会利用制度才会产生人和人之间的矛盾，例如：赌场，利用游戏规则最好的，愿赌服输，输了自杀而不是杀他。规则设定的好就无需用工具层面。
4.心智层面：文化理念。宗教：一辈子信，心甘情愿。一辈子为一个目标去奋斗，他不需要纪律去约束他，行动极其自觉，用文化理念做渗透。
有一些人需要工具来塑造行为，有些人需要人事来调整行为，有些人需要制度来约束行为，有些人需要文化来影响行为。
那么我们接下来怎样实施统御之道：
一个企业的统御，首先对它的方向和重大的决策一定要做的好。要在决策上不断走正确，不断决策失误下面的人就不会跟着走。决策失误：动作不得要领。
三步到位：高明决策之道
领导人决策失误，百分之八十起因于不得要领。
决策动作三要领或者三步骤：举例：排球运动那关键的扣球一击，前面的两个关键因素，一传到位，如果一传没到位，那么二传就很难了，一传到位，二传到位，最后扣杀。所以决策也要从第一决策就要到位，并环环紧扣。
资讯到位：必要的准确的。你要在当地形成第一，那么不知道别人做到什么程度了，怎么当做决策，你做到了第一可能是你的认为？你不了解竞争对手，你不了解客户未来的需求，
咨询到位：高质的，多维的。有了必要的准确的资讯之后，怎么处理资讯，拿什么样的方案出来，决策者必须要有一些贡备方案贡你选择。预备方案到位后，作为决策者或者总裁，才能够下决断。作为中小企业，必须要有人为我们提供咨询意见。诸葛亮为刘备提贡“龙中对”后知道第一步怎么做？第二步怎么做？第三步刘备拍板，
决断到位：审慎的，果断的。所以在决策之前必须要有很好的有质量的意见，不仅仅向属下寻求意见，还要向客户和专业人士寻求意见，可以不识货，关键是货比货，几个咨询意见提供起来之后，你就便于拍板了，这个时候要决策到位，前面可以小心谨慎，但是这个时候要特别块的做决断。多谋不一定善断，主意多最多是个谋士级的人物，拿准主意才是领导级的人物。所以不在于谋而在于断。断才是领导唯一不可替代的职能。所以叫多谋而独断。自己来决断没有来替代，你必须自己来为这个后果而负责。
以上三个连起来才叫漂亮的决策。
总结：决策不能失真，矢算，矢断。失真：看不清不决策失算：听不全不决策。矢断：心不静不决策大部分都是在做错误的决策，选择大错误还是小错误，把这个人裁掉会带走客户，不裁掉吧影响团队发展。很多的时候在两难之间做决策，那么选择就成为最高明的技术。
举例：妻子和孩子只能救一个人，我会救我的老母亲，父母之恩大于天，我要抢救我的孩子，基本上抢救母亲占40% 孩子50% 妻子20% 东方和西方不一样 东方母亲多 西方孩子多 这代表不同额选择性向 怀旧的选择母亲，喜新的选择孩子，现实的选择来老婆。代表的是过去时、未来时、现在时。，很多时候我们只能选择一种，很多小企业只能选择现实，先活下去，好多人选择生存，违反了道德和法律选择生存下来了，很多年后成为企业家，人饿的已经发昏了，路过了烤鸭店，看到橱窗挂了烧鹅，如果我要吃掉鹅，我就活了，很多年后洗雪昨天的耻辱，给与2000元。违反了道德选择生存，选择无条件光荣的去死还是选择违反道德和法律的活下来生存，很多的人可能经历过这种痛苦的奖励，不会像我们教科书中讲的一样可以行得通，所有我们选择的时候，有很多的痛苦不得不舍弃一些
有三样东西要舍弃？
第一、发展的速度要快
第二、要有很高的利润
第三、优质产品
都需要，所以三者都需要，我发现很多企业现在死掉的都是因为上三者都要，管理大师发现一个企业在某种发展阶段只能选择这三种的其中两样，没办法三者只能选其二，因为他们是互相排斥的，你要选择快速高利润那就丢弃了高质量，保健品行业不特别注重优质，你又选择快速和优质就会放弃了利润，所以管理者在做决策的时候你必须选择学会舍弃什么，小舍小得，布舍不得、大舍大得。分享课程的企业家你付出了多少？舍弃了自己的业余生活，和自己的生活。舍弃该舍弃的保留该保留的对当前的发展最为重要，有些要素相互排斥，
企业的前期要速度要高利润，那么在企业的后期要更注重品牌品质，放低速度开始要质量，放在什么阶段，取舍得当这是成功之道。
那么怎么掌控企业的权利？
4.神剑合一：权力掌控之道
合理合法掌控，领导不发火但是对企业的掌控非常的有分寸，企业始终在自己的掌控之中，往往很多领导很能发火脾气大，但是做着做着，自己就掌控不了企业了，拍桌子骂人意味着你的掌控已经失控了，真正厉害的人不怒自威，就好像你能管了你孩子的人，往往很和颜悦色，真正掌控的人是剑神合一，仅仅和颜悦色是不够的，那么什么人最能掌控，你能企业的命脉，你能够说了算的时候，你并不说了算，你很谦和的态度出现，你很你温和的态度出现就好像我们的武功大师一样，你点一个指头都会让他死，这样的人她不会暴露，他会很和颜悦色的跟人讲，和颜悦色的跟人谈和平了，所以这个世界上那些有资格谈和平的人不是那些手无寸铁的人，有资格谈和平的人一定是那些手执利剑的人。他能够杀死人的时候就可以谈和平，人家能够把他谈杀死的时候，他谈和平，只不过是叫做高扬的声音，所有一个企业你要想控制它，你就有绝对的权利能够控制它。然后不用权利，用到能多的说服。
现在企业的更多的权掌控股权，首先是控股，控股这里面有很多的法则，例如：控股：2+3<1法则，企业有很多的股东你不能控股人家一表决你就下台了，就是你死第一股东，第二第三，紧挨你的股东，第二第三加起来不能大于你的股东，绝对控股也是没有太多的好处。这也预防企业兵变的法则，员工不如故就没归属感，什么时候入股，共患难的时候不适合入股，还不知道成败的时候最好自己承担，但开始发展好的时候，如果有些人再低潮的时候我收回，分给别人就等于给别人利润了，对于业务骨干，分股：两权分离。就是这个股权只享。受分配权。
控股：2+3<1法则
入股：高吸低出法则
赠股：两权分离法则
决策：大股优先法则
分配：小股优先法则
谦和之下有实力，你有实力所以更多的是谦和，叫做王道之后的霸道，你有霸道之后才能行王道，我能够决定你的生死，但我会非常谦和的对待你。这就叫做不怒自威，这就叫做不令而行。
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