联盟世代，合作才是关键
你是不是发现这个世界变化的越来越快速，还没搞懂就又推陈出新，我们的工作也是有了新的改变，传统的雇佣关系，也悄悄地发生了变化，那下一个工作的模式是什么呢？
LinkedIn创办人雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）提出一个未来极有机会普遍施行于职场的工作模式：联盟
联盟关系的特色就是，企业与员工的雇佣关系，将越来越倾向于专案合作性质。
这个趋势越来越明显，那就是传统的雇佣关系将越来越式微，而联盟关系则将越来越重要。这个想法得益于《联盟世代》这本书。
姑且不谈论未来人类是否还需要工作，传统的雇佣关系，主要是企业偏向将工作者当成帮助企业赚钱的生产工具。而联盟关系则强调的是：“我帮你变好，你帮我的企业赚钱”的概念。
而且在联盟关系里面，雇主与劳工之间的关系是有时间性的，时间一到劳工可以选择离开，当然雇主会希望劳工可以继续留下。
联盟关系的好处是，雇主必须想办法创造一个好的工作环境，创造一个会让工作者留下的工作环境，这对双方来说都是比较好的。
联盟关系已经是未来的趋势，就如同JOEY目前合作的美商环保超市，就是一种联盟关系，它采用一种与消费者合作的概念，只要你是这家环保超市的会员，他就把你当做股东跟你分享利润。
因为改变了传统的消费模式，就能把支出转成收入，花你本来就要花的钱，却能赚你原来赚不到的消费通路财，这不就是一个双赢的局面吗？
回想传统要开个实体店做点小生意，还要担心经济环境差，网际网路冲击，投资资金压力大，品牌竞争，削价竞争...等等因素，联盟就是一种依附式的创业模式，公司负责所有的软硬体，员工培训，产品研发，你只要负责引流，这样分工合作，大家共好。
共好的道理，其实大多数的人都知道的。但是，真正能够实践的，真的有那个成效出来的，却不容易看到啊，还好，Joey已经在共好的路上了
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