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昨天我们通过西尔斯破产的案例，谈到了一个企业使命的话题。本质上是在问一个问题：到底谁才是老板？

表面上看企业股东是老板，整个社会都是它达成自己成功的工具。但是别忘了，还有另外一个思路，整个社会才是老板，企业是给社会打工的，是社会达成目的的工具。

这两个说法，好像只是看问题的角度不同。但是，思维模型一变，企业做选择的思路就变了，结果当然也就不一样了。

最近，华杉老师最新上线的《品牌营销30讲》，这门课可不仅仅讲品牌，还能让你重新理解企业。这门课程，算是把这个谁是老板这个问题从实务的层面讲清楚了。

先试试看第一个思路：企业本身是老板，社会看成是资源。那会发生什么？当然会感觉良好，觉得一切操之在我，但是，麻烦也很大。为啥？因为这样做企业，满眼都是不确定性。同事靠不靠谱？竞争对手厉害不厉害？合作者是不是猪队友？产品对不对路？环境会不会发生变化？产业是在上坡还是下坡？我要判断的事就太多了，立刻陷入所谓的“复杂性灾难”。这个思路下我玩的，就是一个有无数关卡的游戏，而且每一关都是陌生的，每一关都可能把命丢掉，那怎么可能走到终点？

所以，我是老板这个思路是把做企业当成一场风险极高的赌博，虽然很有操控感，实际上是走不下去的。

那换成社会是老板，企业是它的一个打工仔这个思路呢？很多问题马上就清晰了。

社会这个老板为啥要雇我这家企业？因为它有问题要解决啊。所有老板都是因为这个才雇人。有哪些问题需要解决？无非就是那些啊：衣食住行、医疗教育、娱乐文化。这些问题，远古就有，将来也不会变。你看，社会这个老板虽然不会说话，但是好在稳定，多少年来，它的需求没有变过。企业这些打工仔要做的，无非就是用这个时代新出现的条件，新技术、新资源、新思路，把那些古老的事情再做一遍，把已经解决过的问题，解决得再好一点。仅此而已。

你只有从这个角度来看问题，才会解开一个巨大的疑团。过去这几年，很多人都说，做企业、创业，风险高啊，九死一生啊，需要极高的智慧和运气才能做成啊。是这样吗？

至少，这不符合我们看到的事实。满大街不都是活得好好的企业吗？哪儿风险高了？过去40年，中国人是眼睁睁地看着的：只要国家政策允许做企业，很多普通人都可以靠老老实实为社会提供一项服务，获得体面的收入。我是安徽芜湖人，从小就亲眼看到像傻子瓜子年广久这样的人，没啥文化，就靠炒瓜子发了财。现在社会上绝大多数的企业创始人也不见得都是什么才智过人之辈啊。只要能为社会解决问题，哪怕是一个很小的问题，哪怕是开一个早点铺子，也能活得挺好啊。

对。做企业，不需要一个什么奇巧的思路、一个人所未见的商业计划书、一个石破天惊的创新。老老实实为社会解决问题，就行了。

就像我们做的这个得到App，你说它能做到多大，我不知道。但是，我有把握它死不了。只要社会上还有像你这样的终身学习者，需要我们提供各式各样的知识服务，只要我们提供服务的水平在不断提高，我们当然就能生存。哪儿来什么风险呢？认真给社会这个老板打工，它还能开除我咋地？

那你可能要进一步追问，如果我想做得很大怎么办？