ruby：
提问：简书在现在开始推广【课程贩卖】这样的东西来变现。
把一些有才艺的写手推出来，用文章打赏的方式贩卖写手课程。然后后续所有都交给写手自己维护。大部分写手会用微信开始后续沟通等。大家觉得这个商业化得怎么样？
我个人是觉得这个有点像一下子到底的感觉。
本身有价值的东西拿出来贩卖没错，但是这些课程很大程度是和写文章没太多关系的。
一个写手教画画，但事实上并没有想学画画的人第一时间会想起来来简书找这样的课程。
按照叔的理论，这个做法感觉一下到了产品边界。
ego_：
@ruby 这样的“课程贩卖”的话，实质是技能分享，也就是在行的路子。但是貌似，“课程”和“写手”这两个东西不太能捆绑商业化。
1、写手的产出是文章，也就是内容，而课程的核心是知识技能的教授，是个过程行为，这两者的绑定，耦合性没有那么大；
2、在课程售卖的方式上，似乎还不如多贝等先行者。
a、一对多的教学关系无法把课程标准化，但如果初衷就是做定制化教学，写手的精力所限且多半是远程教育，授课规模和质量都难以保障；
b、写手自行维护后续课程，平台很难对写手的教学质量做评估和监管，不利于长期发展。
ruby：
@ego_: 我也是这个意思。但是我觉得技能和写作并不是完全不能捆绑。
从现在来看，写手开的基本也是一些小清新的技能，什么水彩画，插花之类的。至少这个氛围不会影响产品主体，接受起来也还不困难。
但是真的，这个需求不强，如果拓展成真的技能售卖开始铺量，那就突破边界了，简书就毁。所以我觉得这里已经是边界了。
ethon：
简书员工来补充一下，
1. 目前有两类，一类是私密群，围绕 KOL 自身的影响力，付年费；另一类是主题课程，比如写作、手绘、外语等，付费上课；
2. 细心的话可以发现，现在签约作者都是经纪约，配经纪人，经纪人负责作者的包装宣传、上述收费群的策划等，收入跟简书分成，作者只需要负责输出优质内容。
目前确实在尝试阶段，希望多听听大家意见。
cicada：
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