高项倒计时81天

1.故障成本是在项目的结果产生之后，通过质量测试活动发现项目结果不能满足质量要求，为了纠正其错误使其满足质量要求而发生的成本。

2.项目财务绩效评估方法从投资效果方面课分为静态分析法和动态分析法。
静态分析法包括投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法、最小费用法。
动态分析法包括净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期法。

3.区块链在分布式网络环境下，通过透明和可信规则，构建可追溯的块链式数据结构，实现和管理事务处理。

4.最大最小收益决策法是一种不确定条件下的决策方法，它不遵循价值最大化准则，也不考虑各种可能结果的概率，只是从种种自然状态中为每个方案找出一个最小的收益值，然后再从这些最小收益值所代表的的不同方案中，选择一个收益最大的方案作为最优方案。

5.规避风险是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。规避属于消极风险应对策略。

6.项目收尾包括合同收尾和管理收尾。

7.CMMI过程域可以分为四类，包括项目管理、过程管理、工程和支持四个类别。需求管理属于CMMI的项目管理类。

8.可行性研究工作分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估三个阶段，三阶段循序渐进最终得出可行性分析的结论。

9.合同管理：管理合同以及买卖关系；审核并记录供应商的绩效以建立必需的纠正和预防措施，并作为将来选择供应商的参考；管理合同相关的变更和与项目客户的合同关系。

10.面向服务的企业架构为了更能适应多变的业务需求，第一次把开发和运维也纳入到企业架构中，和运行架构一同组成了企业架构，这样就消除了企业中应用的烟囱式结构，取而代之的是服务共享的一体化信息系统体系。

11.组织可行性指制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，以保证项目顺利执行。

12.IT服务外包合同可以促进双方的期望透明化。

13.项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。

14.云计算是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。

15.进行需求分析时，应注意一切信息与需求都是站在用户的角度上。尽量避免分析员的主观想象，并尽量将分析进度提交给用户。在不进行直接指导的前提下，让用户进行检查和评价。从而达到需求分析的准确性。

16.投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用项目型的组织形式或近似的组织形式。

17.在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真是定量风险分析的技术。

18.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求。

19.组合文档（portfolio）是一个项目和其他工作的集合，这些项目和工作被组合在一起，以促进工作的有效管理，以满足战略业务目标。

20.基于买方的购买历史及行为分析，进行针对性的广告推送，属于大数据的典型应用。