学古人智慧，让人生有为

各位直播间的伙伴们，大家好，我是来自能量 2 班的讲书人裴广俊，今天为大家分享的主题是《学古人智慧，让人生有为》。请美丽的主持人为我计时。

各位伙伴们，你们相信资质平庸之辈也可以逆袭成为优秀人士吗？

你们相信在经历了 N 次失败打击之后，仍然可以东山再起并大获成功吗？

你们相信在举国上下都很混乱的情况下，以一人之力实现扭转乾坤吗？

我猜想有很多人会质疑，但在历史上，就有一个人做到了以上几点。

大家想知道他是谁吗？他就是历史名人——曾国藩。

曾国藩，没有显赫的家世，天赋堪称晚清同时代大人物当中最差，却官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，在复杂的时代变局中超越众人，成就最大，被誉为大清“中兴第一名臣”。

他的人生经历，无论是过去还是现在都给人以特别的启示。通过对曾国藩的学习，可以让我们“学古人智慧，让人生有为”。

这本书的作者张宏杰，是一个有着史学修养的人，他是复旦大学历史学的博士和清华大学历史学博士后。他写这本书呢，是经过了严密的历史考证，而且他真爱曾国藩，有五本关于他的书出版，写有一百多万字，他笔下的曾国藩，是一位生动、有灵魂、有体温、有意思的圣人，书读起来非常具有可读性。

曾国藩的一生，起点极低而抵达的高度很高，在他身上可以让人深刻体会到“修身、齐家、治国、平天下”的内涵，给我印象最深的就是他在修身和治国方面的作为。

在修身方面，曾国藩坚持与反思的品质特别值得后人学习。

曾国藩，智商平平，甚至可以用“笨”来形容，坚持不懈考了 7 次才中秀才，甚至在第 6 次时被当作公众批评的典型，虽然他屡考屡败，但他却越挫越勇，还通过反思从中找到了应对科举的方法策略，最终从秀才到举人，再到进士，不断拿下科举成果，进入翰林院。在进京为官后，他反思自身存有 N 多毛病与不足，决定三十而立时立志学做圣人，提出了自我管理的十二条军规，坚持写日记，并成功戒掉了烟瘾，让自己在京为官中有了升迁机会。然而在47 岁时被皇帝弃用，陷入人生低谷，他蛰居老家两年，通过反思，最终大悔大悟。重新出山后，为人处世脱胎换骨，不仅清除了政治敌人，而且战胜了军事宿敌太平天国，位极人臣。

从曾国藩的成长历程中，可以看出他坚持不懈与勤于反思的可贵品质。

伙伴们，当你给自己立了很多的 flag 时，你有坚持去完成吗？比如想要坚持读一本书，是否读了几页就束之高阁了？想要减肥，锻炼了两天，就觉得太累而停了下来？同时，当你在工作中没有得到领导赏识，没有获得升职加薪机会时，你是会反思自己不足，还是会抱怨呢？

当你遇到各种质疑与困难时，你是否可以做到“行有不得反求诸己”呢？

可见，曾国藩的逆袭成功，离不开他的坚持力与反思力。

再来看治国方面。曾国藩在天下大乱之际，一介书生独创湘军，统率群雄。湘军的优秀与出类拔萃，不禁会让人好奇，为何当时的绿营军做不到，而湘军这么牛呢？

这其中就蕴含了曾国藩的用人之道与管理之法，这也是我们在现代的企业管理和团队管理中需要借鉴的。

首先是曾国藩的识人之法，与现在的企业招聘人员一样。俗话说，人才不是培养出来的，而是筛选出来的。如何慧眼识珠筛选出可造之才，需要确定正确的标准，也就是我们现在企业中讲的胜任力模型，曾国藩在建立湘军时，选取士兵采用“选士人领山农”，标准就是选读书人，要农民，明确的就是用人要品德为先，读书人有强大的精神力量，农民能吃苦，重视的是有德无才，而非有才无德，这也正是我们现在企业招人的基准，如若错用了有才无德之人，企业所受损失将会更大，就像华为曾经的李一男事件。

其次是曾国藩的育人之道，曾国藩门客幕僚有四百多人，在镇压太平天国后，清朝 18 个行省中的 14 个行政长官是曾国藩的学生或部署，可谓桃李满天下。曾国藩对其门客幕僚的管理，类似于学校管理，不仅给他们讲学，还要考试，经常通过考试来检验门客的才能。

同时，他将以身作则、榜样教育发挥到了极致。曾国藩每天都会和门客们一起吃早饭，而李鸿章喜欢睡懒觉，经常早起不来，有一次他又找各种借口不早起，曾国藩就和众人说，人不到齐不吃饭，李鸿章姗姗来迟后看到此景，以后再也不敢借口不早起了，就这样，曾国藩在日常的一件件小事上给众人做榜样，也深深影响到了李鸿章，后来李鸿章每日起居饮食均有常度，模仿从行似到神似，在行为品行上也完善很多，最终也成为一代圣人。

最后是曾国藩的管理原则。在人员管理及为人处世方面，曾国藩将博大精深的圆融管理之道用到极致。

在向上管理方面：当他再次出山后，不再对皇帝直言不讳，而是学会了以柔克刚，给予皇帝更多的尊重，从而进一步得到皇帝的信任。我们在与领导相处过程中，要勤汇报多沟通，让领导了解你的业绩及想法，善于向领导要资源，发挥出向上管理的价值。

在向下管理方面：对下属一改过往的过于严苛，而是善于保举，让下属有用武之地，有利可得，从而赢得众人追随。在我们企业或团队管理中，作为老板或管理者也要善于分钱，善于给予激励，就像华为，任总舍得将企业更多的利润拿出来分给员工，从而涌现出来一批又一批的奋斗者，让华为也一次次度过寒冬，迎来春天。

在平级管理方面：他不再是之前的自视甚高，看不起文武百官，处处树敌，而是变得谦虚和气，从原先的一匹野马转变为涂上斑纹的斑马，获得了同僚的广泛支持。我们在平时工作中，跨部门协作就需要同级间的合作，如何打破部门墙，实现共赢，曾国藩的做法就给到我们很好的启发。

曾国藩走过的每一步都成为人生精进的基石，最终从笨人到圣人，成为大清王朝的最后领航者和儒家文化的最后一个偶像。正所谓：以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。

所以，伙伴们，认真研读《曾国藩传》，认真学习曾国藩坚持与反思的品质，用人之道、管理之法，从知道到做到，知行合一，如果我们每个人做到了，我们也可以从草根实现逆袭进阶；如果每个企业管理中做到了，企业必将实现利益最大化；如果我们国家治理中做到了，必定可以立于世界之巅。真正实现：学古人智慧，让人生有为！