今日起，慢慢整理自己多年的工厂改善经历，再加上未来不断地探索，从IE改善开始，到lean的推进，书本上学到的是方法论，公司里摸索的是操作经验，而整系统推进想得更多地是如何落地生根，不同的层次。最近不断在想，当我们把方法论培训好，适合企业的系统搭起来，那剩下的是否该看企业自己呢？生产管理人员的决心、执行力、推进力，是可以通过精益改变的吗？如何才能让他们跟上精益的落地生根？生产管理的风格是否是个人行为呢？我想这也与企业管理人员的管理风格有关，现在也开始慢慢理解军事化的企业管理和超强执行力培养的重要性！没有纵深地执行，什么系统都只是空中楼阁！那么精益如何帮助企业提升软实力，中层管理怎么有效监督每个标准化作业的执行？绩效管理吗？那么得问如何建立一个有效响应绩效的系统？人事部起草？制定指标向下执行？or 基于现有数据管理情况自下而上搭建？之前做过用后者思路搭建的系统，有效，也可称为后续信息化的接口。
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不盲听，不盲从，坚持关我屁事原则
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本文标题：今日起
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